创客宝典(美国创客模式)/创客宝典系列丛书

创客宝典(美国创客模式)/创客宝典系列丛书
作者: 方志远//蒲源
出版社: 清华大学
原售价: 45.00
折扣价: 29.25
折扣购买: 创客宝典(美国创客模式)/创客宝典系列丛书
ISBN: 9787302464112

作者简介

方志远,著名商业模式研究实战型专家。管理学博士,毕业于美国印第安纳大学和泰国国家开发管理学院。硕士生导师,现任教于中山大学管理学院和中山大学创业学院。中国电子商务协会专家委员会高级专家,美国IEEEICEBE程序委员会委员。曾出任国内外多家企业总经理和其他高层管理职务,曾任美国公共生产力中心助理研究员。长期从事国际企业管理顾问咨询工作。已出版《商业模式创新战略》、《恒大帝国之崛起——商业巨擘许家印》、 《管理学》(译作)、《电子商务技术》、《电子商务师》、《逻辑学基础》、《行政管理学》、《决策学》、《公共关系学》、《夜晚心理分析》等书籍,在国内外学术期刊发表论文30多篇。

内容简介

买书,你会选择什么方式?亚马逊、当当网?书到 付款,送货上门,还有便捷的电子书,网上书店一度 深受网民喜爱。问题是,你的乐趣是放在买书上还是 看书上呢? 你可能听说过电子杂志可以订阅,但是你想过没 有,原本需要一本本购买的电子书或许也可以订阅。 一家创业公司Oyster率先将这种模式引入了电子书行 业。用户只需每月支付固定费用,就可以不限量地从 Oyster日益增长的书库中挑选并阅读各类好书。 Oyster认为,图书的未来是手机,个性化推荐是 关键。它们能够提供最好的移动体验。在移动互联网 时代,信息爆炸、碎片化已成为移动时代阅读的常态 ,它迎合了人性的弱点,轻松、便捷、快速、多元化 的需求。 它的创始人希望将“包月点歌”的模式复制到移 动阅读领域,模式很简单:在其iPhone应用中,用户 注册后,可以像在Spotify中付费听歌一样,每月支 付9.95美元,就可以在Oyster提供的内容库中,无 限制地阅览海量的电子书——不是一本一本地买,不 会再涉及应用内支付环节。尽管亚马逊也有一个行业 领先、专门服务于Kindle读者的电子图书馆,但是用 户每次只能借一本书,而且书目也不全。而对付费书 而言,Kindle的读者也需要先购买才能阅读。而 Oyster就相当于是一个大型图书馆,能让读者畅游书 海,却没有数量和时间的限制,这是实体书店和图书 馆所能提供的阅读乐趣,而Oyster正在把这种乐趣搬 到线上。 Oyster本质上就是一家图书馆,它为读者提供了 一种全新的阅读模式,一推出立刻受到美国读者的欢 迎,Oyster公司因而成为大众热捧的初创企业。 一、公司背景 Oyster公司成立于2012年,是美国一家提供在线 电子书订阅服务的服务提供商。低廉的费用、可观的 阅读量、良好的阅读体验是Oyster提供给读者的核心 价值,它被人们称为“图书界的Netflix”。 Oyster只做阅读生意,而且只做移动端。它的价 值网络很简单,只有三个环节:内容供应商一0yster 读者,所以内容供应商和读者都是Oyster两个极其重 要的资源。 Oyster非常重视个性化的图书推荐。它们有一个 数据团队,通过把算法和人工结合,提升推荐的准确 性。据统计,80%的阅读来自“发现”模块。此外, 它们在阅读体验上也做了一些创新,在Oyster上增加 了上下翻页,把阅读设置改成了主题,就像 Instagram的滤镜,Oyster公司认为,这才是适合移 动设备的形式。 买书,你会选择什么方式?亚马逊、当当网?书到 付款,送货上门,还有便捷的电子书,网上书店一度 深受网民喜爱。问题是,你的乐趣是放在买书上还是 看书上呢? 你可能听说过电子杂志可以订阅,但是你想过没 有,原本需要一本本购买的电子书或许也可以订阅。 一家创业公司Oyster率先将这种模式引入了电子书行 业。用户只需每月支付固定费用,就可以不限量地从 Oyster日益增长的书库中挑选并阅读各类好书。 Oyster认为,图书的未来是手机,个性化推荐是 关键。它们能够提供最好的移动体验。在移动互联网 时代,信息爆炸、碎片化已成为移动时代阅读的常态 ,它迎合了人性的弱点,轻松、便捷、快速、多元化 的需求。 它的创始人希望将“包月点歌”的模式复制到移 动阅读领域,模式很简单:在其iPhone应用中,用户 注册后,可以像在Spotify中付费听歌一样,每月支 付9.95美元,就可以在Oyster提供的内容库中,无 限制地阅览海量的电子书——不是一本一本地买,不 会再涉及应用内支付环节。尽管亚马逊也有一个行业 领先、专门服务于Kindle读者的电子图书馆,但是用 户每次只能借一本书,而且书目也不全。而对付费书 而言,Kindle的读者也需要先购买才能阅读。而 Oyster就相当于是一个大型图书馆,能让读者畅游书 海,却没有数量和时间的限制,这是实体书店和图书 馆所能提供的阅读乐趣,而Oyster正在把这种乐趣搬 到线上。 Oyster本质上就是一家图书馆,它为读者提供了 一种全新的阅读模式,一推出立刻受到美国读者的欢 迎,Oyster公司因而成为大众热捧的初创企业。 一、公司背景 Oyster公司成立于2012年,是美国一家提供在线 电子书订阅服务的服务提供商。低廉的费用、可观的 阅读量、良好的阅读体验是Oyster提供给读者的核心 价值,它被人们称为“图书界的Netflix”。 Oyster’只做阅读生意,而且只做移动端。它的 价值网络很简单,只有三个环节:内容供应商一 Oyster一读者,所以内容供应商和读者都是Oyster两 个极其重要的资源。 …… P10-11