付出不亚于任何人的努力（助力事业的心领导）（精）

作者简介

稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI最高顾问、日航名誉顾问。1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

内容简介

1 持续抱有渗透到潜意 识的强烈愿望 心中描绘理想，指出具 体目标。为了达成目标，不 断在脑中模拟战略战术。通 过这种持续的思维操练，就 能逐渐看清结果，甚至能够 在脑中浮现出进展顺利、达 成目标以及自己欢欣喜悦的 具体影像。 但凡优秀的领导者，都 能够描绘出集团应有的蓝图 、制定出集团的目标。比如 日本首相，就应该描绘出日 本这个国家应有的理想蓝图 。所谓应有的蓝图，即理想 的状态。倘若做不到这一点 ，便称不上领导者。 在座各位在各自的职场 中都是管理者，因此必须清 楚理想的职场应该是什么样 的，必须清楚什么才是管理 下属的理想方式。如果无法 描绘出这种理想蓝图，就等 于丧失了当领导的资格。 前面说过，所谓应有的 蓝图，即理想蓝图，即奋斗 目标。这里的目标并不仅仅 指销售额或者利润之类的单 纯数值，还应该包括员工的 士气、生活态度，以及今年 、明年乃至长期的宏伟目标 。所谓领导者，必须在各方 面拥有蓝图和目标，且不可 沦为抽象概念，并应向员工 指出实际的行动纲领，让员 工能够以可操作的方式，向 着具体目标迈进。 接下来需要的是达成目 标的手段。身为领导者，必 须不断具体思考达成目标的 各种方法和手段。至于何为 “具体思考”，就是指为达成 目标，不断在脑中模拟战略 战术。 仅仅思考一回可不行， 必须反复模拟。“可以这么 做”“可以那么做”“这样似乎 行不通”“下次试试那种方法 ”……要以这样的方式不断