团队就该这样带/中国100强名师名作

作者简介

管策，总裁大成思维引爆者，地方政府创业指导专家团成员，亚洲员工巅峰训练创始人，思而乐集团运营总顾问，上海三为盛世创始人之一，多家品牌企业幕后运营推手。

内容简介

很多老板学错方向、讲错话，才是企业损失的最 大成本。 一个要做大事业的老板拼命开始学习个人境界、 修养、追求个人魅力时，学习方向就彻底错了。 员工会死心塌地地追随一个人品好的老板，还是 会死心塌地追随一个能帮助员工实现梦想的老板？员 工会一条心追随一个思想积极、境界高尚的老板，还 是会一条心追随一个能成就员工物质和精神世界的老 板？不要再把老板自身修炼是否完善、是否有很高的 人格魅力作为高层的成长方向，那些看似有道理，但 没用，没用的就是错的。老板要想强大个人影响力其 实非常简单，就是你能帮助员工改变命运，你就能影 响他；如果你对他没有帮助，你再成功、再有人格魅 力和修养，也和团队没多大关系，也没几个人愿意跟 你一条心往前走。 凡是讲道理的人，通常都不懂道理。天下大多数 人都喜欢讲道理，但有道理的不一定有用，凡是没用 的东西在今天就是错的。做老板的都喜欢讲话，但绝 大多数老板讲的全是废话。 在解答这一问题之前，大家不妨先想一想：是有 道理重要，还是有用重要？在60、70后工作者眼中， 多半会选择前者，而你是否想过，80、90后员工，谁 愿意听你讲道理？管理者说得越多，他们反而越烦， 越容易把上下级关系搞僵。 事实上，那些“有道理的话”如今未必管用；而 “有用的话”却可以影响管理者的思维，令他们成为 真正的领袖。 有一种现象，市场营销专业毕业的同学，业绩却 做不过高中毕业的；绝大多数企业中，业绩做得好的 ，不一定是学历最高的，学历最高的不一定业绩就最 好。然而事实是学历高的在理论上掌握的知识和道理 确实不少，为什么结果会是这样呢？另一种现象，比 如某大学教授讲授市场营销和企业管理多年，但被聘 到企业具体做事却不见效果，甚至最后狼狈而归。而 真正做出结果的人却可以影响员工、感召员工，成为 被追随的榜样。 有道理是学习得来的，而有用是通过正确做事体 验得来的。 学很多有道理的未必成就大业，关键的核心在于 如何把有道理的知识迅速转化。 近年来我大量参与青少年的培训，有一次我在和 四川华萃教育的负责人秦乾见面时，见识了这个被称 为“培训界西南王”的领袖思维。 当时有位学员的父母来找他，很苦恼地问如何让 孩子听自己的话？ 秦总反问这位家长从事什么工作，他说下岗了。 秦总说：“那孩子当然不能听你的话。” “他是我儿子，他不听我的话，难不成听你的话 吗？”家长听了很震惊也显得更加困惑。 秦总说：“听你的话还不直接把孩子培养成下岗 职工的思维了吗？我们在训练营一直引导孩子在做人 层面向父母学习，做事层面向有结果的人学习。” 还有一次我回到红古区老家，见到我侄子和邻居 家的小伙伴鲁平在院子里玩，却不好好写作业。我就 把两个小家伙叫到面前。 我直截了当地问他俩：“你们班上的孩子不好好 学习时，他们父母是怎么说的呢？” 两个小家伙嘟囔着说：“大人们说，一定要好好 学习，只有好好学习才能考上大学，考上大学将来才 能找个好工作，找个好工作才有饭吃。” 我说：“那你们俩更得好好学习，因为你们将来 得解决你们班上所有孩子的工作，你们将来不是找工 作，而是要干大事的。” 之后再听到侄子不好好写作业时，我从来不批评 他，而是直接在电话里很认真地问侄子：“你将来是 干什么事的？” “干大事的！”侄子说。 “一个要干大事的人，好好学习才是将来干大事 的基础啊，别人可以马虎，可以不好好学，但你一定 要好好学，因为你永远别忘了你是要干大事的。” 然而许多父母对孩子的引导就是错的，因为他们 曾经的所学所悟就是错的，这样的思维模式等于直接 在缩小孩子的梦想，说得严重点等于直接毁灭孩子。 所以从今天开始的20年，你到底教给孩子什么最 值钱呢？不是给孩子亿万家产，也不是直接给孩子成 功的结论，而是让孩子学会父母白手起家的精神和智 慧；不是留100万元存款给孩子，这样孩子会被毁掉 ，而是让孩子学会在20年后、在他成为人生主导的时 候，可以像你一样有本事，让他也能够产生自己创造 未来的本事。这是做父母的一生所要学的东西，并且 要把这种思想复制给孩子。这话你听着不一定有道理 ，但一定有用。这是普通人思维和领袖思维的不同之 处。俗话说：“一代强，二代不强，强也不强。一代 不强，二代强，不强也强。”所以今天不管你讲的哪 门哪派的道理，只要让孩子强大就是最有用的。 在企业里，管理理论是前辈积累下来的经验，它 们的正确性往往无法用片面的语言来概括，毋庸置疑 的是，不具备领袖思维的人，就无法带好团队。正因 为“思路决定出路”，所以，管理者更需要先形成科 学的思维。道理的存在有其合理性，但是“有用”更 重要。比如大学教授教你销售技巧有没有道理，当然 有道理，但是学生一到实际工作中连个电话都不会打 ，为什么呢？因为教授从来没在企业待过，从来没有 和客户沟通、现场成交的成功经验。 P3－5