
出版社: 中国财经
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折扣购买: U型变革
ISBN: 9787522325545
奥托·夏莫 探索变革深层动力的组织学习大师。麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师,组织学习协会创始人,自然流现学院创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 U型理论的提出者和创建者。历时8年、访谈150位杰出科学家和企业家,并与彼得?圣吉等人深度会谈一年半,后经长达两年的整理,创建了U型理论。 代表作《U型理论》《U型变革》。“学习型组织之父”彼得?圣吉的合作伙伴,《第五项修炼?心灵篇》的合著者。
引言 为濒死系统重注生命活力 纵观整个世界,我们面临着很多方面的问题:金融安全,粮食、燃料、水匮乏,资源短缺,气候变暖,普遍贫困,宗教激进主义,恐怖主义,金融寡头……这些现象的存在说明,我们已经进入了一个颠覆性时代(Age of Disruption)。然而与此同时,个人、社会和全球性深远革新的可能性,又前所未有地凸显出来。时机已到。 眼下这个颠覆性时代既包含了消亡,又孕育着新生。正在消亡的是旧有的文明和最大化“自我”的思维模式——极度追求物质消费、盲目扩张(bigger is better)、少数特权利益群体执掌决定权,这些现象导致我们陷入了一种集体失责(organized irresponsibility)的状态,我们集体造成了没人想要的后果。 正在获得新生的到底为何物尚不明晰,然而却同样意义重大。纵观全球,我们在很多地方已经感受到了这种新生的力量。由此而生的未来并不仅仅意味着应对表象及对结构表面的简单修补,也不意味着要用一个失效的思维模式来代替另一个。这个未来要求我们探寻人性的更深层次,明确真正的自我以及作为整个社会的发展方向。这是一个只要我们改变行为的内在发源地,就能够感知、感受并且实现的未来。这是一个在那些颠覆性时刻,通过我们内在开始生成的未来。 这种由对抗过去转而去感知正在生成的未来可能性,并使其自然流现的内在变革,正是当今深层次领导力工作的核心所在。这种变革要求我们的思维冲破头脑,直达心灵 ;要求我们从只关心自身利益的自我系统意识转变为关心全体利益(包括自身利益在内)的生态系统意识。当我们按照自我系统意识运作的时候,驱动我们的是个人自我的关注和意图 ;而当我们按照生态系统意识运作的时候,动力就会来自正在生成的真我的关注和意图——对全体利益的关注。作为前缀的“生态”(eco)一词,来源于希腊语“oikos”,意为“整个家庭”,而“经济”(economy)一词也可回溯到这个词根。若想使我们目前的自我系统经济转型为正在生成的生态系统经济,就意味着要将经济思维重新联结至其真正的根源,即顾及“整个家庭”的福祉,而不是一味追逐金钱利益或者只是考虑其中的某些住户。“整个家庭”在希腊语中的本意可能是指当地的个体“小家庭”,然而今日,这个概念指代的却是国际社会的福祉和地球这个“大家庭”的全部生态系统。 从自我系统意识到生态系统意识的转变,不能只停留在团队和组织的层面上,而是要在国际社会的范围内得以执行和实施。率先倡导能够帮助我们实现这种转变的理念和个人行为,可能是我们这个时代最为重要的任务之一。 消弭的壁垒 针对当今全球性危机出版的书籍已经有很多,那么本书的意义何在?我们希望能够提供一些框架、方法和工具,来帮助领导者和变革者了解目前的形势,以期更有效地推动整个社会从自我系统经济转变为生态系统经济。 世界风云变幻:贸易壁垒在消失,专制统治在倒台,极地冰冠和冰川都在消融。近年来,我们亲眼看见了这一系列变革的发生。然而有两样事物一直墨守成规:其一是我们集体的思维方式 ;其二是这些思维方式在世界范围内一再导致的行为。 为什么会这样?为什么我们集体造成了没人想要的结果?是什么将我们禁锢在旧有的行为模式中?我们要如何去做才能转变这种使我们深陷过去、不能自拔的模式? 盲点:如何从正在生成的未来引领变革 本书面向的目标读者是在所有领域、文化和体系中能够带来变革的人,包括商界、政府、民间团体、媒体、学术界和地方社区。本书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点问题:如何才能去到一个深远之处,使我们联结到正在生成的未来,从而能够驾驭目前所面临的破坏性变革浪潮,而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应——因为这样做恰恰意味着对旧有模式的纵容。 在本书中我们提出,若想依照正在生成的未来做出应对,就要求我们必须转变行为发源的内在场所。我们必须暂悬惯有的判断力,使注意力转向,放下过去,融入想要通过我们生成的未来,令其变为现实。 从单纯地按照过去的经验做出反应,转变到融入正在生成的未来并使其自然流现,这种转变的能力极有可能是当今领导力中最为重要的一点。这种能力在破坏性变革中尤为关键,不仅在各种机构和体系中如此,对于团队和个体来说也同样适用。过去,我们通常只学习一种专业技能,并在整个职业生涯中都靠其谋生。如今,我们所面临的环境飞速变化,要求我们必须持续地进行自我更新。环境的变化越巨大,我们就越无法依赖过去的模式,这也就意味着,我们更加需要学着去关注并融入正在生成的未来可能性。 本书旨在探寻以下三个互相关联的问题的答案: ● 面对颠覆,我们如何才能从正在生成的未来引领变革? ● 什么样的进化性经济框架才能指导我们的旅程继续前行? ● 什么样的策略才能帮助我们作为载体实现整体变革? 首先让我们来快速浏览一下当今体系的冰山式模型。为什么叫“冰山式”呢?因为这个名字暗示了在水面之上可见的事件和危机,是由潜藏在水面之下的各种结构、心智模式和根源促成的。如果忽略了这些,我们就会一直受到禁锢,反复上演旧有的模式。 如果将冰山由表及底,逐层了解,就会照亮数个盲点。致力于此,就能使我们的经济和社会更有意义、更具包容性、更加蓬勃向上。 组织学习大师奥托·夏莫继《U型理论》后的重磅力作。 “学习型组织之父”彼得·圣吉、阿里巴巴组织发展团队鼎力推荐。 夏莫是探索变革深层动力的组织学习大师、麻省理工学院斯隆管理学院资深讲师、组织学习协会创始人,自然流现学院(Presencing Institute)创始人、赫尔辛基经济学院创新与知识研究中心客座教授,曾为戴姆勒、普华永道、富士通等知名企业进行领导力项目培训。 《U型变革》一书致力于解决被我们称为当今全球话语中的盲点的问题:如何才能去到一个深远之处,使我们联结到正在生成的未来,从而能够驾驭目前所面临的颠覆性变革浪潮,而不再仅仅是沿袭过去的模式机械地做出反应。 湛庐文化出品。