复盘(对过去的事情做思维演练实践版)

作者简介

陈中，经历过政府、国企、私企等不同的组织，对于工作方法有深刻认识，对组织、工作、职场的本质有独到研究，对不同人不同命运的原因有深度思考。曾任某咨询公司总监，组织该公司企业文化、集团管控、人力资源等板块知识的梳理。专栏作家。出版有《复盘》等著作。

内容简介

复盘有助于避免犯同样的错误 我刚参加工作不久后的一天，老板给了我一本手 册，是国外下一年度的图书产品目录。他希望我能够 对这些产品信息进行分析，看看有什么新书值得引进 。 老板第一次交给自己一个比较重要的任务，自然 希望能够做好，展示一下自己的能力，给老板一个良 好的印象。 但作为职场新人，我当时对于什么产品好什么产 品差并没有评判标准，而且因为是国外下一年度才出 的产品，所以也没有销售量来提供判断支持。 心里没有标准，选择就有点抓瞎。 我只能一方面依靠自己的直觉，先圈定几本书作 为候选。 另一方面，准备去观察市场，看看能不能找到什 么线索。 同时，我还咨询了不同行业的朋友，看看能不能 从他们的角度获取点意外的灵感。 也许是太重视的缘故，总想找到的信息多一点， 给出的意见更准确一点。这就带来了一个问题，在我 认为最好的汇报时间里，我没能及时跟老板汇报。 这让我陷入了一个恶性循环：时间越长，越希望 准备得充分：希望准备得更充分，耽搁的时间就越长 。 到后来，我有点害怕去跟老板汇报了，怕听到老 板的评价：弄了这么长时间，怎么就给我这么个结果 ？ 这个事成为压在心头的石头，弄得我平时都不敢 直面老板。好像老板看我的时候，就是在无声地询问 ：什么时候给我你的意见。 等到我被内心压力逼得必须去跟老板汇报的时候 ，离老板交给我这个任务已经过去了3个月。无论如 何都不能拖了。 一天中午，趁吃完饭闲聊，老板也心情好，我找 到他。 “傅总，有空吗？我想跟您汇报一下工作。” “什么事？” “您让我选的产品，我选出来了。” “这本目录在你那里啊。我找了很久，还说到哪 里去了呢。说说你的看法吧。” “我觉得这本讲美国军队管理的可以引进。” “现在不是都宣扬自我管理吗？讲究要领导不要 管理吗？” “嗯。大家都跟潮流，我想跟潮流相反，或许会 有意外之喜。” “也是一个看法。还有其他的吗？” “没有了，其他的我都看不出来。” “好的。” “那我出去了。” “去吧。” 柳传志审读并指导修改 孙陶然以自身经历为证倾情作序 蒋锡培、周鸿祎联袂推荐 本书解决的问题： 企业如何形成复盘文化 个人如何养成复盘习惯 如何做好复盘 分析原因从何处入手 什么事可以运用复盘 如何确保复盘结论能指导实践 为什么要会复盘： 深化认识，看清问题背后的问题 校准方向，从“蒙着打”到“瞄着打” 掌握规律，固化流程和做法 改正错误，把事情做成 避免犯同样的错误，降低成本 发现新的知识和思路 认清自我，有所成就 随时随地随时提升能力