初为领导者（激励和引领新团队的框架流程和工具）

作者简介

吉莉安·戴维斯，从事市场营销、招聘与培训工作。她目前常居伦敦，与初次担任领导职位的新领导者合作，帮助他们将灵感和能力传递给自己的新团队。吉莉安利用自己独特的方法，帮助合作伙伴吸引、招聘并挽留人才，从而推动业务不断增长。 乔治·布拉德，经验丰富的管理人员、顾问和作家。他在北美洲、欧洲和亚洲的众多公司担任过销售、市场营销与管理职位，其中包括联合利华、宝洁、可口可乐等。他现任CEO Connection公司总裁、适职管理集团PrimeGenesis执行董事，该集团将新领导者的失败率从40%降低到了10%，并帮助新领导者和他们的团队在更短的时间内实现更好的目标。 乔治是哈佛沃顿商学院毕业生，拥有工商管理硕士学位，著有五本有关适职管理的图书，包括畅销书《新领导者100天行动计划》。另外，他还是福布斯网站（Forbes.com）每周专栏的作者。

内容简介

第1章 全书概览 第1部分：初为领导者 “如果当时我对领导力的了解像现在一样全面、 深入就好了！”我们想要勾画的愿景就是：多年之后 ，你的脑海中绝对不会出现如此感叹唏嘘的念头。大 多数人都是在新的环境中跌跌撞撞、越挫越勇，并且 从错误与失败中吸取教训之后，才最终成长为卓尔不 群的领导者。你不会这样，因为看了本书，你就司以 拥有有些人需要用几辈子的时间才能积累的领导经验 ，从别人的错误中吸取教训，从别人的成功中积累经 验，免去很多不必要的弯路，让你这位新领导者可以 在更短的时间内功成名就。 在我们进一步展开讨论之前，首先要对你表示衷 心的祝贺！如果你正在捧着本书阅读，或者你刚刚获 得了一个会对你的职业发展产生深远影响的机会，又 或者你有足够的远见卓识，希望带着全新的视角，重 温一遍有关领导力的基本理念，那么你应该感到兴奋 。但是，你应该适当控制自己的兴奋感，适当地抱有 忧虑，因为与这一机会如影随形的是一定程度的个人 风险。新领导者有40％会在新官上任后的前18个月初 尝失败的苦果。正是为了避免更多的人重蹈覆辙，本 书才会应运而生。本书会为你保驾护航，在降低风险 的同时，让你在更短的时间内收获成功的硕果。 吉莉安在刚走上经理岗位的时候，摆出了一副大 刀阔斧的姿态。因为在她看来，想要让下属心悦诚服 地接受自己的想法，最好的办法就是向他们证明自己 的实力。于是，她开始在各个方面齐头并进，想要同 时改变流程、营销方案和新的生产线。但是没过多久 ，她就发现，这样面面俱到的方式不仅毫无效果，而 且不具有可持续性。她需要讲求一定的策略。而最重 要的是，自己不能急于求成。 对于初担重任的领导者来说，首当其冲的问题就 是没有认识到，扮演领导角色所需要的能力与管理和 日常工作是截然不同的。我们遇见过很多初出茅庐的 管理者，他们一走马上任，就会马上表现出大刀阔斧 的状态。在他们看来，只要将自己原本的做法发扬光 大，并且告诉下属也要达到同样的高度，成功就唾手 可得。但是，“告诉”的力量实在微乎其微，人们充 其量也不过就是不与发声人倡导的方向背道而驰。大 多数身经百战的管理者会采取劝说和支持的方式，而 出类拔萃的领导者会更进一步，与自己的追随者共同 创造一个以目的为丰导的未来。 这就引出了我们的核心假设。 领导与管理截然不同。管理工作的内容包括组织 、协调和发号施令，而领导工作的主旨则是激励人奋 发图强，锻炼对方的能力，并且一同勾画美好的未来 。当然，出类拔萃的领导者在必要的时候也会亲力亲 为，也会发号施令一我们在本书里也会提供完备的管 理工具，这一点毋庸置疑，但是本书的主旨不是帮助 读者制定预算或遵守劳动法。本书的主题是领导力， 重点放在激励下属士气，提升下属能力，让他们能够 努力地拿出自己的最佳状态，与团队成员通力协作， 实现共同目标，这个目标不仅意义深远，也会让所有 人都受益。（P2-P3)