这样领导最给力

这样领导最给力
作者: 田由申
出版社: 中国商业
原售价: 33.00
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ISBN: 9787504474278

作者简介

内容简介

1.有权力也要有魅力 马 克斯·韦伯曾对领导者权威的合法性来源(基础)的问题作过 深入的考察和专门的研究,得出了一个比较经典的结论。他认 为领导者权威的合法性来源(基础)主要有三个,由此形成了三种不 同类型的领导者权威:传统型、法理型、超凡魅力型。 另外,从企业文化和企业管理的理论出发,对领导者的几个定义 也能印证这一点。领导者就是有追随者的人。领导力就是获得追随者 的能力。领导魅力就是领导者拥有能对追随者产生巨大影响的个人吸 引力。概言之就是,有魅力的人才有追随者,有追随者的人才能成为 领导者。这样的领导者才能有权威,叫人信服。 那么,所谓的领导魅力是什么呢?领导魅力就是领导者所具备的 非凡的品质,在领导活动中表现为对追随者的吸引力、凝聚力和感召 力,并因此而形成领导者和追随者之间的和谐关系。 领导魅力虽然含有职务权力的因素,但更多的是个人影响力。领 导魅力是领导权力运用的最佳状态,它以权威为基础。但魅力主要不 是依赖于职位权力,权力只能“制人以体”,个人影响力才能“降人以 心”。领导者凭借个人的非凡品质和人格感召,激发起下属追随的愿 望,以至于渴望被领导,这正是魅力型领导的力量源泉。领导魅力公 式是99%的个人影响力加上1%的职位权力。 领导魅力的基础大致由以下七种力量要素构成: (1)合法的力量 领导者地位身份的取得有其合法性、正当性,不同的职位便有一 定的权力与责任。在合法的范围内,他可提出要求、命令与指挥、调 度,因为他要对使命与目标负担全部的责任。 (2)奖酬的力量 对于属下成员的表现予以评定,因其表现优异可给予各种酬赏肯 定或赞美,满足属下成员需求。奖酬的方式有:金钱奖励、晋升高位、 认可表扬、弹性自由、进修成长、行动或决策参与、给予偏爱的工 作等。 (3)处罚的力量 若属下成员的表现不符合要求或违抗命令,则对其行为有强制 权,使其遭受损失或痛苦。采取纪律程序有下列方法:调职、扣薪、 架空收回权力、降级、记过、解职。 (4)专家的力量 对专业知识与技巧非常熟稔,经验非常丰富,具有专家的形象与 自信;遇有困难、危机能表现其专业与决断;能保持专业知识的灵通; 能了解下属关心及所忧虑的事,并设法解决。 (5)参照的力量 领导者本身的内在素养、道德节操为下属所接受、敬仰,可作为 成员表率及模仿对象。平时生活与工作上能关怀下属,以非正式沟通 方法减少地位上的隔阂,与下属建立亦师亦友的关系,自然可以以德 服人、道德感召之下影响下属的行为。 (6)信息的力量 领导者所处职位决定了信息的流向与内容,尤其此信息对员工有 利害关系时为最。领导者是否掌握下属所需要的信息,自己所获得信 息有多少?愿意分享的程度有多大?这些信息力量都会影响下属的 行为。 (7)关系的力量 因领导者对决策核心的接近,或因个人与上层有特殊关系,或所 领导部门绩效特别显著,使得个人前程看好,资源充裕,在光环效果 之下,较易影响他人。 以上七种力量要素构成了领导魅力的基础,前三项为组织所赋予 的正式权力,后面四项则属于个人的影响力,也就是说魅力等于权力 加上影响力的总和。那么领导魅力是不是一种神话,让许多人都难以 企及呢?其实不然,它还有一定的内在的规律性和科学性。领导者在 认识领导魅力之后,就可以有意识地培养领导魅力。 美国领导学家托尼·亚历山德拉认为:“魅力并不是建立在智商 和遗传的基础之上,也不是建立在财产、幸运和社会地位的基础之上; 相反,它可以通过个人的努力而加以掌握。” 总之,有能力的人,不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个 性魅力的领导者,即使你的能力再出色,员工对他的印象也会大打折 扣,他的威信和影响力也会受到负面影响。只有将权力与魅力结合起 来,既领导下属,又关怀下属,领导才会受到下属的衷心爱戴,下属 才会对领导心悦诚服! 这样领导最给力 如果你想做团队的领袖,那么你的力量源自人格的魅力和号 召力。 P3-5