华尔街之狼(金融之王卡尔·伊坎传)

作者简介

刘骏，往册金融分析师(CFA)，金融风险管理师(FRM)。本科就读于南京大学商学院，后赴美留学，获耶鲁大学经济学硕士和约翰·霍普金斯大学金融硕士学位。曾就职于中国银行总行、世界银行总部、加拿火住房和信贷机构(资产证券化部门)，目前在加拿大联邦金融机构监管署(OSFI)从事金融机构监管工作。曾在《上海证券报》《英国会融时报》等金融媒体发表文章，参与翻译了《红色资本：中国的非凡崛起与脆弱的金融基础》一书。 马克·史蒂文斯（Mark Stevens），畅销书作者。他的商业畅销书《你在搞什么营销》震撼了营销界的基础，《魔鬼管理学》重新定义了管理的规则。他的书已经在美国、英国、爱尔兰、澳大利亚、新西兰、南非、中国、德国、西班牙、日本、俄罗斯和巴西等**和地区出版。在沃顿商学院、耐克和甲骨文，史蒂文斯都是一位深受欢迎的培训师。他还经常作为特邀评论员，在福克斯商业网、美联社、CNN**频道和彭博电视、CNBC、MSNBC、NPR以及彭博电台等发表营销及品牌方面的洞见。同时，他在《华尔街日报》《纽约时报》和福布斯网都设有专栏。他的博客“**规思维”名列“世界十大营销博客”。

内容简介

1979年的夏天，卡尔·伊坎来到迈阿密看望自己 的母亲贝拉和舅舅艾略特·希纳尔，这时候的伊坎还 只是个在华尔街小证券公司工作的默默无名的小人物 ，在期权交易领域仅仅是略有建树而已，而伊坎的舅 舅艾略特早已经是个成功的商人了，他在伊坎心目中 一直是人生的榜样。**，在和舅舅一起吃晚饭的时 候，伊坎宣布了一个让大家备感吃惊的决定：他打算 创业，而创业的模式就是投资和收购那些被市场低估 了的公司或企业。 对于擅长社交的希纳尔来说，他自己也曾经通过 变卖分拆其他公司而迅速使自己的腰包鼓起来，现在 才可以很潇洒地在棕榈滩和南安普顿的豪宅里过着优 哉游哉的生活。在得知伊坎的决定后，他大吃了一惊 ，毕竟在他看来，年轻的伊坎舍弃刚刚起步的事业而 转向一个自己从未涉及过的领域是很冒险的。 “当伊坎告诉我他要开始收购那些被低估的企业 时，我对他说：‘什么？在华尔街干得好好的，为什 么要进入一个你不了解的领域呢？你不知道管理一个 公司有多难。我过去就管理过两家，可以说，十分伤 脑筋。’” 大多数生活在20世纪70年代的美国人尚能用单纯 来形容，当然包括希纳尔。对他们来说，收购公司的 目的很简单，就是经营和管理好这家公司，以后可以 传给自己的后代。所以当伊坎准备开始收购位于俄亥 俄州的一家叫作塔潘的公司，希望希纳尔可以投资支 持的时候，希纳尔犹豫了。截然不同的是，之前伊坎 为了谋求在纽约证券交易所的一席之地向他借40万美 元时，他二话不说立刻掏了钱。这次，希纳尔思虑再 三，*终还是拒*了伊坎的请求。“无论如何，我也 不会搬到俄亥俄州去的！”因为希纳尔认为，如果你 收购了一家公司，那么你怎么也得搬到公司所在地去 吧？ 尽管被拒*了，伊坎仍然耐心地做舅舅的工作。 他一再强调：“整个80年代*流行的一个词必定是： 被低估，被低估，被低估！”可是希纳尔始终不为所 动，他终究还是无法摈弃企业收购的传统理念。 “我对卡尔说：‘就算你收购成功了，你打算拿 塔潘这个公司来做什么呢？你对炉灶一无所知。我知 道的可能还比你多，至少我管理过类似的一家企业。 我可以告诉你，塔潘的那些店实在太糟糕。’ “卡尔说我‘没说到点子上’，我当时马上反击 ：‘我说的没错，塔潘的店真的很差劲。’但是对于 卡尔来说，他的赚钱方式和企业生产什么基本上没什 么关系。可是我当时怎么可能认识到这一点呢？” 希纳尔又去征求了另外一位朋友的意见，这位朋 友曾经为另外一家野心勃勃的工业巨擘立顿工业设计 过收购战略。鉴于立顿也曾经有过收购塔潘的意向， 希纳尔希望立顿之前所做的尽职调查和资料可以为伊 坎提供很大的帮助。而这位朋友对于伊坎的忠告却是 ：“塔潘这个公司很糟糕，告诉你外甥，还是老老实 实待在华尔街吧，别到*后没收购成，华尔街的金饭 碗也保不住了。” 于是希纳尔把朋友的意见转达给了伊坎，希望能 够借此阻止伊坎看似鲁莽的决定，可是他发现，伊坎 根本没有把人家的意见听进去。恰恰相反，伊坎淡淡 地回应道：“他们知道什么？” 正如事情后来发展的那样，这个意见没有对伊坎 产生任何作用。不久以后，伊坎就开始了对塔潘控制 权的敌意收购争夺战，迫使公司管理层不得不求助于 一个”白衣骑士“来拯救这个“困兽”。但是在这场 争夺战中，伊坎还是成了大赢家，*后将塔潘的股票 以高于买价的价格卖给了“白衣骑士”，赚得270万 美元的净利润。 对希纳尔舅舅来说，这是终生难忘的一课。 “伊坎当时还很年轻，却在短短几个月时间里就 通过一笔交易赚了将近300万美元。”希纳尔说，“ 我只能说，当时我认为即便是商场上的聪明人，一辈 子也赚不了这么多钱！” “我真的被震撼到了。”（P3-4）