华为方法论(以奋斗者为本)

作者简介

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

内容简介

“30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上 数钱，可能吗？”但凡研究中国企业的人才管理， 华为的人力资源管理就不得不提。在华为，华为创 始人任正非可谓是一个名副其实的统帅，不仅指挥 近20万人的员工队伍征战全球，同时还解决了华为 人由于官僚体系带来的惰怠。任正非在华为内部讲 话中说道：“要按价值贡献，拉开人才之间的差距 ，给火车头加满油，让列车跑得更快些及做功更多 。践行价值观一定要有一群带头人。人才管理不是 按管辖面来评价待遇体系，一定要按贡献和责任结 果，以及他们在此基础上的奋斗精神进行。目前人 力资源大方向政策已确定，下一步要允许对不同场 景、不同环境、不同地区有不同的人力资源政策， 适当差异化。”任正非解释说：“我把‘热力学第 二定理’从自然科学引入社会科学中来，意思就是 要拉开差距，由数千中坚力量带动15万人的队伍滚 滚向前。我们要不断激活我们的队伍，防止‘熵死 ’。我们绝不允许出现组织‘黑洞’，这个黑洞就 是惰怠，不能让它吞噬了我们的光和热，吞噬了活 力。”任正非说“给火车头加满油”，仅仅是一个 比喻，即在华为人力资源管理中，必须按价值贡献 拉开人才之间的差距，推动列车做功更多、跑得更 快。基于此，华为就不能按照管辖面来作为评价人 才待遇体系，而应该按照人才的贡献和责任结果， 以及他们在此基础上的奋斗精神进行评价。这样的 做法充分体现了华为践行的价值评价和价值分配导 向。在华为，一直向优秀的奋斗者倾斜，给“火车 头”加满油，让“千里马”真正跑起来，真正让奋 斗者能够分享更多的胜利果实，但是，这意味着让 惰怠者感受到前所未有的被淘汰的巨大竞争压力。 任正非在内部讲话中说道：“有成效的奋斗者是公 司事业的中坚，是我们前进路上的火车头、千里马 。我们要让火车头、千里马跑起来，促进对后面队 伍的影响；我们要使公司15万优秀员工组成的队伍 生机勃勃，英姿勃发，你追我赶。”任正非的讲话 发表不久，他的指导思想传播开来，一些有关华为 裁员的传闻也由此疯传整个网络，甚至成为坊间一 个热议的话题。据了解，引爆这个热点的导火线， 就是华为内部论坛——“心声社区”的帖子。一位 匿名发帖人声称，听见主管表示“华为中国区开始 集中清理34（34岁以上）的交付工程维护人员，研 发开始集中清退40（40岁以上）的老员工”。很多 网络媒体，尤其是自媒体，直接引用“心声社区” 的帖子。随即，华为官方不得不回应愈演愈烈的传 闻，称网上所传华为正在清理34岁以上员工的消息 纯属谣言。2017年2月24日，“心声论坛”发布了任 正非的一篇讲话，其内容似乎是对此事做出的一个 正面回应。任正非在该讲话中说道：“华为是没有 钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付 什么。30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上