积极领导力

作者简介

尼尔·塞利格曼 正念专家和励志演说家，也是正念、韧性和健康咨询公司“正念职业人”的创始人。曾担任英国广播公司第一台的特邀嘉宾，其作品曾发表于《赫芬顿邮报》 （The Huffington Post）、《心理学》（Psychologies）、《镜报》（The Mirror）等多家媒体。

内容简介

时间会让个人的真实情 况暴露无遗，因为你的本性 会透过个性、环境、社交和 生活经验显现出来。 在一本关于领导力书的 开篇，面对“自我认识”这几 个字，不免让人觉得有点惊 慌。然而，自我认识是我们 所做一切的核心。 如果没有一点自知之明 ，你怎么能践行奥斯卡·王 尔德（Oscar Wilde）所说 的忠告呢？ 做你自己，因为别人都 有人做了。 “做你自己”的前提是， 你对自己的方方面面都已经 非常了解。然而，“自知之 明”不可能在安静的周日从 云端下载，也没有一本全面 的用户手册让你了解自己所 有的喜好、优点、缺点、欲 望。 但是，时间会让个人的 真实情况暴露无遗，因为你 的本性会透过个性、环境、 社交和生活经验显现出来。 周围人的反应，以及我们从 朋友、同事和熟人那里得到 的正式和非正式的反馈，也 有助于我们认识自己。因此 ，自知之明是一种可以通过 在生活中关注日常体验，潜 移默化、循序渐进地学习的 东西。 让我们换个角度来看待 这个问题。企业或组织也必 须认真考虑自己的定位，以 及行为的目的。品牌承诺包 含两个方面：一个是功能性 的，另一个是情感性的。举 个例子，一家高端航空公司 的功能承诺是让顾客从甲地 到达乙地。根据他们的广告 内容，我们可以推测他们的 情感承诺是确保顾客的旅程 舒适优雅、安全可靠且品质 高。 现在把你自己想象成一 个品牌。你的功能承诺和情 《领导者的心智模型》科普精简版。 你是否有以下疑惑： 领导力的书看了一本又一本，但还是无法提升自身领导能力？ 当管理者压力大，上司不满意、下属爱抱怨，两面不讨好？ 管理的过程孤独又迷茫，不知道如何调整自己的情绪？ 正念专家尼尔·塞利格曼，形成了本书自觉领导力的方法论体系，提出了改变领导者行为背后深层动机的全新心智模式，帮助各级别管理者认识自己、找准方向，先管理好自己，再管理好他人。