从创业者到企业家

作者简介

李会军，一个崇尚绩效结果、追求价值目标，努力探究企业运营有效方法和工具，将丰富实战经验和坚实理论基础结合，创新、市场营销和结果导向综合运营管理的探索者。 一个由产业领域管理专家向金融投资领域专家转型实践，作为管理专家、投资人、创业者三重身份与企业共同探索创新创业、管理升级、产融结合协同发展道路的实践者。 武汉大学硕士、高级工程师，中南大学硕士生导师，浙江大学客座教授，上海交通大学校友产业投资俱乐部首席顾问，湖南省金融办、湖南省经信委、长沙市经信委特聘专家。 长沙龙企投资管理有限公司联合创始人，深圳宜恩健康投资发展有限公司联合创始人，上海棕竹投资管理有限公司管理合伙人，重庆稷宏金融股份有限公司前任总经理、投资合伙人，湖南股交所领投基金投资决策委员会委员。 曾任中科英华高技术股份有限公司(证券代码：600110)总裁，曾担任长沙市工信委和湖南省经信委管理升级教练组组长和特聘专家，服务100多家小巨人企业管理升级(《100天突破》和《突破瓶颈》两本已经出版的书籍记录了整个过程)，创造了企业业绩高速增长的奇迹，多家企业已经成功上市。 在东风汽车公司工作近14年，用高绩效实现了从一个基层技术人员到经营管理专家的蜕变和升华，作为团队成员获得2005年度日产全球MC-GOM金奖(商用车相关事业的OCD改善)、2006年度日产全球Mc-GOM特别奖(V-up在DFL(东风汽车有限公司)的展开)，是唯一获得两项日产全球管理改善金奖的中国人。

内容简介

第一章 制定“远”“大”目 标 卓有成效的管理必须将 所有管理者的愿景和努力指 向同一个目标。它必须确保 每一个管理者都理解企业需 要自己实现什么样的结果。 ——彼得·德鲁克 阅读本章前，你需要首 先问自己几个问题： (1)为什么要创办一家企 业？ (2)企业经营的目标是什 么？ (3)你觉得怎样的目标才 能称得上远大目标？ (4)企业的目标来源于(或 谁的要求)什么？ (5)你目前已经应用了什 么方法和工具让你能够结构 化地进行企业的目标制定？ 一、企业经营追求的到 底是什么？ 很多创业者告诉笔者， 他创业的初衷是赚钱(或缺 钱花)。这没有什么不对， 但似乎少了一些什么东西， 可以试着换一个角度再思考 一下。 德鲁克给出的答案是： 成果。 讨论什么是企业的成果 或企业经营追求什么样的成 果好像有点“小儿科”，因为 早在50多年前的1964年， 德鲁克出版的《成果管理》 书中就已经明确了，该书第 1章“企业的现实中”是这样 描述的：经营可以被定义为 一个将外部资源(知识)转化 为外部成果(经济价值)的过 程。 在这里提出“什么是企业 经营或企业经营追求的到底 是什么”的主要原因是，50 多年过去了，很多创业者并 没有理解他为什么创业或者 创业为了什么。这也可能是 日产管理专家认为中国企业 管理落后日本50年的原因之