化繁为简：用简单分类解决复杂问题

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乔布斯妙用分类法拯救 苹果 真正聪明的人和组织都 在化繁为简，这是许多大神 总结出来的心得。“微信之 父”张小龙就曾反复强调： 减法！减法！减法！ 为什么要做减法？因为 我们太容易迷失在复杂里了 。经验欠缺的人在面对复杂 问题时，常常抓不住主要矛 盾，徒然增加事情的复杂性 。成熟而聪明的头脑则会化 繁为简，抓住主要矛盾，去 除枝叶，把复杂的事情变简 洁。 用时下流行的那句话说 ，用半秒就能看透事物本质 的人和一辈子都看不清事情 真相的人，命运自然大不相 同。 化繁为简，听起来容易 ，做起来却非常难。乔布斯 就有一句名言：简洁比复杂 更难。你必须付出很大的努 力，用足够清晰的思维，才 能化繁为简。但这个投入是 非常值得的，一旦你达到这 样的境界，最终你就能创造 奇迹。 练就成熟的分类思维， 就能化繁为简。 如今的苹果公司，宛如 一颗耀眼的星星。但其实， 苹果公司曾经经历过一段很 艰难的转型。 众所周知，乔布斯和斯 蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克联合 创立了苹果公司，但在 1985年，乔布斯却因为太 有个性，其经营管理理念和 董事会出现了很大的分歧， 而被苹果公司董事会扫地出 门。没有了乔布斯的苹果公 司，日子过得并不好。到 1996年，苹果公司的市场 份额已经下跌到不足4%。 在此之前，公司的高层试图 把苹果公司卖出去，可竟然 没有人愿意接手这个烫手的