商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)

商业模式创新设计大全:90%的成功企业都在用的60种商业模式(第2版)
作者: (瑞士)奥利弗·加斯曼//卡洛琳·弗兰肯伯格//米凯拉·乔杜里|
出版社: 中国人民大学
原售价: 119.00
折扣价: 79.80
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ISBN: 9787300316376

作者简介

内容简介

如果20年前有人问你, 是否相信消费者会愿意以 每千克80欧元的价格从雀 巢公司购买奈斯派索咖啡 胶囊;或者你是否相信世 界30%以上的人口愿意将 他们的私生活细节在网络 论坛上曝光,每天都会有 好几百万人来访问,就像 今天的社交网站Facebook 那样,你可能会认为提问 者疯了;再或者你会相信 将来人们在世界各地都能 免费打电话吗?会相信花 上区区几欧元、几英镑或 几美元就能买到机票吗? 20年前,谁能想到由一家 叫作谷歌的初创公司在 1998年发明的搜索算法所 带来的收益,比某些如戴 姆勒或通用电气等大的跨 国公司,依靠它们所有的 产品、技术人员、全球子 公司和品牌效益创造的收 益还要多。 引发这些发展变化的因 素几乎存在于每个行业中 ,而这一因素正是商业模 式创新。在传统商业运营 环境下,几乎没有任何事 情能像商业模式创新一样 引起如此大的震动,也没 有任何话题能像商业模式 创新一样,如此频繁地登 上商业报刊的头条。到底 是什么使得商业模式创新 具有如此大的影响力呢? 创新一直是推动经济增 长和提高竞争力的关键因 素。在过去,一个杰出技 术方案的提出或者一个非 凡产品的推出都足以让你 获得成功了。正因为如此 ,许多精通工程的公司一 直都热衷于“快乐工程”的理 念,生产大批功能先进的 尖端产品并把它们推向市 场。但今天对大多数行业 来说,仅仅关注产品和工 艺创新已经远远不够了。 如今,驱动社会发展的种 种因素,例如日趋激烈的 竞争压力、持续的全球化 进程、竞争对手的崛起和 产品商业化等,都正在削 弱着产品和工艺以往在行 业中所占据的突出地位。 在新兴技术、日益模糊的 行业界限、不断变化的市 场、新近涌现的“玩家”和瞬 息万变的市场规则等因素 的共同作用下,产品和工 艺不断更新换代。无论我 们喜欢与否,大多数行业 的游戏规则都正在经历着 一场变革。 实证研究明确表明,比 起单纯的产品创新或工艺 创新,商业模式创新更具 有成功的潜力(见图1-1) 。美国波士顿咨询公司的 一项研究显示,在为期5年 的时间里,商业模式创新 者比同一时期产品和工艺 创新者要多获得超过6%的 利润。同样地,在世界上 最具创新性的25家公司中 ,有14家是商业模式创新 者。这些调查结果与2012 年IBM公司进行的一项研究 不谋而合。IBM公司的研究 显示,那些表现卓越的行 业管理者们对其所管理的 公司商业模式的创新频率 是经营不善者的两倍。 要了解商业模式创新及 其重要性,另一个角度就 是可持续性。我们都知道 ,我们这个社会正面临着 严峻的气候变化挑战,要 想战胜这些挑战,企业必 须提高自身的可持续性。 我们已经拥有解决大型环 境问题所需的多数科技技 术,但很多公司现在的难 题是商业模式的改变。仅 仅只是优化价值链并减少 二氧化碳的排放还不够, 公司还必须反思其整个商 业模式。循环生态系统这 类主题要求公司对其商业 模式进行彻底的改变。波 士顿咨询公司和麻省理工 学院斯隆商学院在2013年 合作开展的一项研究也同 样表明:商业模式创新是 推动可持续性创新成功的 关键因素。 P6-9