苦难英雄任正非

作者简介

华为集团特邀顾问，管理哲学家和财经作家，北京地头力管理有限责任公司董事长，山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人，企业文化战略管理咨询专家。 畅销书： 《地头力》《垂直攀登：稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者：企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》 信奉格言：答案永远在现场。。

内容简介

人是一种英雄式的存在 一个人理性的自私，也就是在不损害他人前提下的利己，只为自己活着，不仅是道德的，而且是道德的源泉。人是一种英雄式的存在：创造性的成就是他最高尚的行为；理性是他唯一的绝对标准。 ——安？兰德 商业本尊是“生活者”与“创造者” “第24届世界哲学大会——中国商业哲学论坛”2018年8月在北京举行，“中国商业哲学”第一次作为重要议题被纳入“第24届世界哲学大会”。 这表明中国乃至全球对中国商业文化价值和中国发展的底层操作系统愈加重视。陈春花教授做了很精彩的演讲，她离开儒家人文伦理的框架逻辑，把商业哲学回归了商业的源头——生活，没有空泛的套话和概念、入心的演讲，言语朴素直白，直抵她确认的商业的本质。 陈春花教授说：“如果我们能真正地回归生活本身，我们才可以真的理解什么叫作‘生意’。我一直强调一个根本性的东西：人在生活当中，不是消费者，而应该是一个生活者。” 陈春花教授这几年一直在强调商业的根本是回归生活本身。 在她看来，生活的真善美，寄托着人类最深切的追求，也是文明推进的核心思想。美好生活是源头，有品位的生活者是商业的标靶，商业就是通过满足美好生活的需求而赚钱。 以什么样的视角或思想透视商业本质，一直是我这些年来追寻的目标。 我的观察和研究发现，“生活者”比“消费者”提升了，提出“生活者”本尊是一个进步，但仅仅是“生活者”，还承载不了商业的根本。 “消费者”和“生活者”只是一端，另一端是充满内心激情的“创造者”、“造物者”和“建构者”。这两端是一不是二，只有从雌雄同体的两个层面，才可以从整体哲学上呈现商业的本质。 为此，我们必须走进另一端的创造者、造物者或建构者的内心深处，去看看他们受着怎样的信仰驱动，开发出巨大的无穷性潜能，造福人类。商业是创造性的载体。一如习近平所说：“创新是引领发展的第一推动力。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。” 商业只是载体。创新指向了商业的本质：寻求生命的无限可能。商业的发展，开启了人们寻求生命无限可能的征程。 安？兰德在20世纪的人类史上缔造了一个新的神话：那就是一种在人类历史长河中，必将发挥无尽影响、超越宗教之精神影响力的诞生。安？兰德创立了一种新的信仰：对人的巨大无穷性可能的信仰。这个信仰是普世的。 安？兰德是俄裔美国著名哲学家、文学家，客观主义运动首创者，理性的利己主义思想倡导者，被誉为“美国的自由女神”，是全世界有史以来最畅销的作家之一。安？兰德关于人性、人的本质和社会本质的论述，给我们提供了透视商业本质重要视角。 安？兰德曾这样总结她的哲学： 一个人理性的自私，也就是在不损害他人前提下的利己，只为自己活着，不仅是道德的，而且是道德的源泉。人是一种英雄式的存在：创造性的成就是他最高尚的行为；理性是他唯一的绝对标准。 每一代人中，只有少数人能够完全理解和完全实现人类的正常才能，而其余的人都背叛了它。这并不重要。正是这些极少数的人将人类推向前进，而且使生命具有了意义。 无论前途如何，在人生之初，他们便开始寻求生命的无限潜能和人类的高贵身影。我所一贯追求的，正是向这些为数不多的人致意。其余的人与我无关，他们要背叛的是自己的灵魂。 安？兰德把一个现实的选择推给了每一个人：惊恐的寄生虫还是独立的创造者？真正的自由，只能是人类自身能力的最大化发展，是人类发展可能性的最大化、最优化。人类个体必须不断地去创造人类个体自身，人类群体也必须不断去创造人类群体自身。 安？兰德的重要贡献，就是把“理性的自私”与“自我成就”的动机解释明白了。具有恻隐之心和同情心的“理性的自私”，也就是我们通常说的“利他”。商业是以人的自私需求为起点。那些英雄式的自私，是不背叛自己的天赋天命，而是遵循生命的无限可能性，去扎扎实实、一点一滴呼吸和创造的人。他们在自我成就的同时，也在充分地利他。而那些攀附在财权名大树上或沼泽中的寄生虫，那些自己灵魂的背叛者，他们苟且贪生追逐着虚妄的自私自利。 现代量子力学的发展，更把开发人的无穷性、可能性与心念波联系在了一起。世界有波粒二象性，有质感的粒子，还有无形的心念波。这让心念波相通的人产生共振。一个有恻隐之心的人的心念波，很容易吸引有同样心念波的人在周边，助力他的无穷性潜能的开发；而损人利己的人，则只能相似心念波的人在周边，因此这是一种旷日持久的耗损。 那些英雄式的创造者、那些大无畏的建构者，必定有着“超越自我”心怀天下苍生的心念波，必定会集结这样的一群人在周边，助力开发无穷性的潜能。创造者、造物者和建构者，就是这样一个族群：他们勇于向世间的苦处修行，以找到生命的目标；他们不断向自己的苦处行，以开掘潜能拿出绝活。他们是真正自由的英雄式存在，他们要用与众不同的绝活来丰富这个世界。 个体的自我创造与群体的自我创造，才是商业的本质。绝大部分人，被财权名等堆积物拘住了，窒息了他们的创造力。那些为着发挥自己无穷性潜能而活着的人，少之又少。于是，一些人成为寄生虫；一些人成为造物者和建构者，成为“自由的英雄”！ ★华为集团顾问王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。 员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策 企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板 …… 华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。 ★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。 ★《苦难英雄任正非》秒回应“孟晚舟被扣押”事件，剖析华为和任正非站在世界关注中心的克制和沉定。 历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。 ★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。 伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到孟晚舟沉着应对劫难，再到华为在世界竞争中所向披摩。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。