向毛泽东学管理(中国离不开毛泽东)(精)

作者简介

李凯城，中国红色管理学倡导者，曾任总参政治部研究室主任，大校*衔。他从事红色管理研究二十余年，致力于将***管理思想与企业管理实践相结合，著有《领*之道》、《用心去讲》、《把理讲透》等著作。译有《把握你的未来》等著作，并在中央电视台主讲《从***领*之道看企业管理》。

内容简介

一个团队要想有战斗力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，连人都留 不住，靠谁去战斗？如何提高团队凝聚力，是管理者必须优先考虑和解决的 重要问题。 许多创业者会遇到这样的难题：当初几个朋友合伙打天下时，想法肯定 很简单：一求生存，二图发展。每个人都势单力薄，只有相互帮衬，精诚团 结，扭成一股绳，才能有所作为。可一旦企业做大了，个人生存和发展的目 标基本实现了，想法自然就变了，“宁当*头，不做凤尾”的问题也出来了 。每个创业者都觉得自己有本事，贡献大，应该在打下的地盘中占*大份额 。矛盾越来越多，越来越尖锐，越来越难调和，争执的程度终于超过合作的 意愿，*后双方不得不分手了之。 如果说企业创办者还有求生存、图发展的创业冲动，那么对后加入的员 工来说，进企业可能就是谋个饭碗。企业的一切都是老板的，自己不过是个 打工仔。觉悟高一点的，拿一份钱，尽一份力；等而下之的，则能偷懒就偷 懒，自然*谈不上什么忠诚度了，谁给钱多就跟谁干，跳槽就成了家常便饭 。 **企业管理者遇到的这类问题，***当年也遇到过，而且相当尖锐 。纵观整个民国史，简直就是一部*阀背叛史、*队哗变史。不仅袁世凯、 冯玉祥等叱咤风云的大人物，*终是被部属的倒戈搞垮的，就连营连一级的 *官，也都拉上队伍自奔前程。 以袁世凯为例。他称帝后，起先是一线的重要骨干冯国璋、李纯、朱瑞 、靳云鹏、汤芗铭偷偷地联络其他各省的将*，联名上书逼他退位，到*后 连那些对帝制*卖力的二线干将陈树藩、陈宦一看大势不对，也起来窝里反 ，纷纷宣布独立，就算没有蔡鄂在云南举义，袁世凯这个皇上也做不成了。 ***算是挖墙脚的**高手。1929年初，***在打败了桂系后，把 矛头指向冯玉祥，利用高官厚禄收买了冯玉祥的两员大将韩复榘、石友三， 致使冯玉祥精锐部队兵力损失三分之一。在其他*阀身上，***这一招也 屡试不爽，以至于搞垮了一大批与之作对的*阀，然而，*后他自己也落了 个众叛亲离的下场。 而***却成功地解决了这一难题。***的*队从来没有督战队，也 没有大把银元奖励，但他的*队却*富有献身精神，是世界上*有凝聚力的 *队。除了改编的部队外，解放*历**几乎没有整建制哗变、叛逃的。即 使***这样的**领导叛逃时，也只带了一个警卫员偷偷跑到武汉。叛逃 后，***曾经叫人带信给武汉八路*办事处，要警卫员张海回到他那儿去 。周恩来问张海去不去。张海坚决表示不愿意去，他说：“我是个***员 ，难道他不革命我也不革命吗？”周恩来夸奖他是个好同志，不去对！后来 ，张海回到了延安保卫处，解放以后任湖北省*区副司令。20世纪80年代他 还专门写文章，谈到当年为什么不跟着***走。 那么，***是靠什么凝聚这样一支举世无双的铁*呢？说到底，靠的 是信仰。靠的是宗旨。 ***在早年组织和改造新民学会的过程中，做过这样一段总结：不但 要有一班刻苦励志的人，而且要有一个大家信守的主义。主义好比一面旗帜 ，旗帜竖起来后，人们才有所趋附。既有了主义，又有了人，剩下的任务就 是去建立一种组织，把信守这个主义的人组织起来，并通过这些人，拿了这 个主义去组织联络*多的人。 这里的主义，就是一种信仰和信念。***用信仰和信念去统一思想。 对于这一点，就连张学良也不能不佩服。经过长征的红*，到了陕北， 装备极差，营养很差，破衣烂衫，和叫化子一样，但是却把张学良装备很好 的部队打败，为此张学良感慨万分地说，红*走了两万五千里，是一支疲惫 之师，还能把我的部队打败。我们都是带兵的，我们谁能把部队带成这个样 子？走了两万五千里，还跟着你走，而且还能打胜仗，还没把部队带没了， 带散了！ 其实，早在创建井冈山革命根据地时，由于中国红*来源复杂，*心并 不稳。为了帮助红*提高阶级觉悟，明确革命的目标，***在建*之初， 就确立了红*的**宗旨。后来在《论联合**》一文中，他对解放*宗旨 做出了经典概括：“这支*队之所以有力量，是因为所有参加这个*队的人 ，都具有自觉的纪律：他们不是为着少数人或狭隘集团的私利，而是为着广 大人民群众的利益，为着全民族的利益，而结合，而战斗的。紧紧地和中国 人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，就是这个*队的**的宗旨。 ” 在全心全意为人民服务的宗旨下，广大官兵不是为了个人升官发财，而 是为共同的理想而结合，为人民的利益而战斗的。因此，旧*阀之间相互“ 挖墙角”的那些办法，对这支*队根本不起作用。高官厚禄、金钱美女也许 可以收买少数意志不坚定者，却无法改变整支部队的性质。为人民服务这一 宗旨为广大官兵接*后，人民*队便产生了极大的凝聚力、向心力。 1935年***率领中央红*长征到达陕北时，兵力只剩8000人，人困马 乏，粮*枯竭，各方面都十分困难。而先期到达陕北根据地的徐海东领导下 的红15*团，不仅人数上与中央红*差不多，而且**精良、兵强马壮、给 养充足。如果按农民起义*的规矩，应该是大鱼吃小鱼，两*合并后由徐海 东说了算。可由于红15*团的全体指战员有信仰、有宗旨，徐海东不仅** 听从中央*委的指挥，而且从人力、物力等方面给了中央红*很大的支援。 难怪***直到晚年还一再谈及此事，称赞徐海东是对中国革命有大功的人 。 历**解放*打败仗，被打垮、打散的情况是很多的，但由于建*宗旨 深入*心，部队被打散后还能重新聚集起来，甚至一个不落地跑回来。罗荣 桓元帅在回忆井冈山斗争的文章中，就讲过这么一个例子：“***同志曾 率领31团的三营，下山去接应28团由湘南返回井冈山。 P2-4