时短术

时短术
作者: 编者:日本生产性改善会议|译者:泊舟
出版社: 北京联合
原售价: 49.80
折扣价: 28.40
折扣购买: 时短术
ISBN: 9787559629258

作者简介

内容简介

**不加班的方法 把30分钟的加班变为30分钟的“提前作业” 比起加班,能*高效地推进工作的,是上班之前的“ 提前作业”。在上班时间前,没有人会来电话,也没有访 客。公司内部很安静,这样就能按照自己的步调来工作。 另外,在工作的同时也会有和客户联系、与公司内部进行 协商等业务,可以先着手准备这些事。 而要问“提前作业”和“加班”相比有什么不同的话 ,那就是自己的意识了。就算没有加班的打算,也会不自 觉地想“在末班车之前还有时间……”或是跟同事闲聊, 或是出去吃饭的情况也不少。 但是,如果是“提前作业”的话,就会把注意力集中 在“离上班时间还有30分钟,想把这件事和那件事做好” ,这样就能在短时间内处理很多工作了。 分析加班的“5W1H”,查明根本原因 为了减少加班,就要**解析加班的“5W1H”,有必 要分析出其根本原因。 也就是说,用“谁(Who),在何处(Where),在什么时 候(When),做什么(What),为什么(Why)”来对加班状况 进行分析,然后再来考虑“如何(How)”改善就好。 特别一提,想要分析根本原因的话,重点就是要反复 地诘问“为什么”。成为加班原因的事情为什么会发生? 从这里开始想起吧,经历几个阶段的深入思考之后,就一 定能找到真正的原因。 把下班“后”的交流变为上班“时”的交流 很久以前,下班后的交流酒会,也就是所谓的“痛饮 会”是很普遍的。但是,鉴于近年来上班族们不宽裕的经 济状况,再加上工作时长之类的原因,“痛饮会”出现了 减少的倾向。 但是,就算不用特意在下班后花费时间和金钱,工作 时间内的交流也**可以构筑人际关系。 特别是午餐时间,可以算是在上班时间也能讨论工作 以外事情的宝贵时间段。不仅因为不会给经济造成多少负 担,也因为只需花费很少的时间,所以要积极地利用起来 。 不要每天都加班,而是要选定“这**加班” 以加班为前提来工作的话,生产率和效率从*开始就 不会高。虽然决定出不加班*也是解决这个问题的方法之 一,但如果在不加班*之外的*子全都拖拖拉拉地加班, 并成为常态的话,就*飞蛋打了。 这里要**的是,选定“这**加班”,设定“加班 *”的方法。 改变“每天拖拖拉拉地加班”的状态,让生活张弛有 度的话,每天工作时应该就能自然地集中注意力了。 切断预先安排晚上加班的恶性循环 你可能觉得,是因为工作处理不完而被迫加班的,实 际上加班却成了很多人的癖好和坏习惯。由于加班到很晚 ,第二天就带着这种疲劳感去上班,结果效率上不去又加 班,这样的恶性循环是不是怎么也无法切断?遇到这种情 况,就把私人安排放在晚上好了。