这样管理才靠谱

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作为管理者，在工作中最忌讳的就是自己侃侃而 谈，却不懂得进行自我管理，对下属提出的要求自己 却没有半点头绪。毫无疑问，这样的管理者是失败的 ，在管理上，自然也就不得其法了。 正所谓“打铁还需自身硬”，如果自己都不能做 到的话，更何况下属呢？ 陈明是一家集团的总裁，那家集团是他和几个志 同道合的朋友一手创建的。他在他们公司几乎就是一 个精神领袖一样的存在，他的员工对他的敬佩之情使 得他们都能严格要求自己，尽自己最大的努力把工作 做到极致。究其原因，还是陈总在创业时期的工作作 风在员工那里留下了很深刻的印象。据内部人员的透 露，陈总每次演讲或参加会议的时候总是要把写好的 稿件一遍遍梳理，他的助理也一直陪着他到凌晨四点 ，然后稍微休息一下就要赶到会场。他希望每次登台 都是脱稿演讲，并把自己的热情传递给与会的每一个 人。他做到了，仅仅是因为他那份废寝忘食的精神。 他的下属更是因为得到了这份精神的传递，变得生龙 活虎，对工作也都充满了干劲儿。 试想一下，如果陈总不能起到“领头羊”的作用 ，他的下属会是一个什么样的工作状态呢？陈总不是 工作狂，只不过他懂得管理的精髓，即有效的自我管 理。换句话说，也就是他深刻地明白，倘若自己不能 成为榜样的话，就没有资格要求下属尽心为公司付出 。就好比搬家一样，你邀来几位很好的朋友来帮忙， 但是自己却两手空空地闲着，偶尔还唠唠叨叨地指挥 其他人，那么，即便是再好的朋友，他们心里也多少 会有些想法的。 提起《包青天》里的展昭展大侠可谓是无人不知 ，无人不晓了，扮演这个角色的何家劲当年也是少女 们心中“男神”的不二人选。在出演展昭这个角色一 炮而红之后，他的戏量就逐渐减少了，不过我们还是 偶尔能够在荧幕上看到他的身影，比如大家耳熟能详 的马永贞等等。之所以有这样的变化，是因为他的工 作重心已经转到了商界——与朋友合资开办了一家健 康产品的公司，而公司的名字就是以他的影迷会来命 名的——劲家庄。后来，劲家庄更成功申请到旅游牌 ，占地2万多平米的厂房变成了惠州著名景点。之所 以提到何家劲，是因为他转战商界，成为大老板之后 ，依然保持着出道时的那份心境，与清洁阿姨同桌吃 饭，一点不显做作之态，而是完完全全的本质流露。 这样的管理者越来越少了，能够放下姿态，做到榜样 效果的管理者更是凤毛麟角。 倘若何家劲自己都吃不下员工餐，甚至厌恶员工 餐的话，其他员工会怎么看待他的这种行为呢？所以 说，他在屏幕上是大侠，在现实中也是一位非常不错 的管理者。 “其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。” 管理者想要让员工把自己的命令或决策贯彻执行，那 就要先管住自己，使得自己让下属敬服，这样下达的 命令或决策才能让人心服口服。 韩先生是一家咨询公司的课程策划，每天都要预 约、拜访客户，并根据客户的需求设计课程内容和形 式。作为他的顶头上司，高总却是一位眼高手低的典 型代表。因此，他们之间的矛盾也就变得日趋严峻了 。 韩先生经常打电话给他的朋友，以期他的烦恼能 够在朋友那里得到宣泄。其实，他们之间之所以有那 么多的矛盾，无非是韩先生的课程是基于客户需求来 设计的，而高总对课程的把控则是按照自己的喜好来 进行的，完全不会考虑市场因素对课程销售的影响。 更何况，高总是助理出身，强项应该是执行，而非把 控大局。这就直接导致了他总是喜欢在细枝末节上吹 毛求疵，而不是给下属提供大的战略方向。 一次，韩先生又打电话过来：“我感觉他根本不 知道自己真正需要的是什么。” “这次又是怎么回事呢？”朋友问他。 “我做好了一个冬季的课程，但是在他那里没有 通过。很简单的原因就是这不是他想要的，但是，这 个课程是我们已经经过商讨集体通过的方案。” “他总会有自己的理由吧，不可能就直接把已经 决策好的计划给否定啊。” “理由是他有一个自认为很重要的客户在开课的 时候没有时间，而且，对课程的操作形式有些不同的 建议。只是他把这个所谓的建议当成圣旨了，根本不 考虑其他多数客户的需求。”韩先生很气愤，“说白 了，他是有求于对方，所以就不顾及公司的利益了。 ” “这只能说明他不适合做领导，因为他要求下属 为公司着想，要求下属付出，但是自己却做不到。我 只能说，这次他的确是错了。” 像高总这样的领导，相信在很多公司都或多或少 存在一些。他们往往是嘴上说的冠冕堂皇，但是真正 做起来却差劲得很。这样的领导是不能让众人信服的 ，因为他们总希望自己是全能的人，而且喜欢做一些 有损公司或公司形象的事，最后导致的结果就是下属 的抱怨和众叛亲离。 管理者要特别注重自己的能力培养，虽然不能做 到面面俱到，但也不能以“庸才”的身份出现在下属 面前。打铁还需自身硬，试想一下，如果管理者自己 本身的管理能力和团队领导力都不够好的话，还怎么 带领团队冲锋陷阵，为企业创造价值呢？ 身为管理者，你的一举一动就是员工的表率，因 此必须言行谨慎。当你拿着放大镜看别人，却放纵自 己的同时，员工也必定是拿放大镜来检视你。正人先 正己，做事先做人。管理者要想管好下属，就必须要 勇于承担责任，事事为先、严格要求自己，起到表率 作用，用自身的魅力去吸引员工，这样才能树立自己 的威望，上下同心，提高团队的整体竞争力。 P3－5