把一招练成绝招(当管理学遇上文艺复兴大师)

作者简介

刘顺仁，**大学管理学院会计学系教授，美国匹兹堡大学会计学博士，曾任教于美国马里兰大学商学院，并获得该学院杰出教学奖。 刘教授研究的重心在于如何将组织文化、策略、与绩效制度融合为一，以创造基业长青的组织；研究范围除了企业，也包括非营利组织(如**与医院)。刘教授主要讲授的课程包括“会计与孙子兵法”、“财报与孙子兵法”“策略性绩效管理—文化与绩效”、“策略性财报分析”、“医疗产业价值管理”、“竞争力之个体经济基础”、“管理会计学”等课程。 近年来，刘教授致力于将中华文化融入现代管理学中，以形成一个人文价值与绩效实践并重的完整管理体系，并以一系列著作阐述这个观点。刘教授目前已出版著作（含繁体与简体字版）有《财报就像一本故事书》（2005、2007，经济部金书奖；诚品、金石堂商业类畅销榜）、《管理就像一部好电影》（2006）、《决胜——在看不见的地方》（2008）、《劲争》（2011）等专著。此外，刘教授正与宏碁集团创始人施振荣先生合作，进行“王道经营会计学”的研发。

内容简介

我下定决心，要持续骚扰这一群已经作古几百年 的意大利人，直到他们交卷为止。 每个企业都需要向文艺复兴学习。它代表的是一 种活化既有资源的能力。*具体地说，文艺复兴之于 企业的意义是： 通过有目的、有方法、有纪律的管理流程，以协 同合怍的力量，让企业中已经存在的资产，以*创新 、*有价直的方式重新呈现，并带动企业创造过去没 有的创新产品、服务、流程与解决方案。 其实，在经营管理中谈文艺复兴的启发，就好像 在医学领域中进行“干细胞’’的研究。在文艺复兴 时期，个别的“产业”的意大利文是At；包括好几个 产业的“产业公会”则称为Arti。 “产业”与“艺术”在文字上会如此接近，是因 为在手工业时代产品其实也就是工匠所创造的艺术品 。在工业革命后，大量化与标准化的生产方式成为主 流，产品与产业离艺术也就愈来愈远。艺术就像干细 胞，什么都不是，但什么都可能。爱因斯坦曾说：“ 逻辑帮助你由A点到B点，但想象力帮助你到达任何地 点。”爱因斯坦并进一步说：“与其说我是科学家， 不如说我是艺术家。”因为在他的层次，像艺术家般 的想象力，远比知识重要。同理，在创造新的商业模 式或竞争策略时，想象力也远比既有知识重要。 此外，每个人也都可以从文艺复兴中吸收养分。 它代表的是一种与人类历**伟大心灵产生连结、获 得启发的过程。2005年，乔布斯在他**的斯坦福大 学毕业典礼演说中，提到连结人生中一个 个“点”(dots)的重要性。他说道：“你无法连结未 来的点，你只能连结过去的点。你必须相信这些点， 靠着直觉、命运、生命或神明等多重的力量，未来总 会连结在一起。而这种连结之道，从未让我失望，它 让我的人生截然不同。”其实，乔布斯的“连结过去 之道”，就是文艺复兴的精髓。此外，“连结过去” 也有重要的策略意涵。策略大师波特(Michael Porter)认为，*大多数企业*初的成功，来自于独 特的定位与完整的配套活动。随着时间经过与追求成 长的压力，企业与其竞争对手互相模仿，*后变得愈 来愈没有独特性。重新找回策略独特性的一条可行之 道，就是回顾公司的历史，思考“公司创始者的愿景 是什么?当初是什么样的产品和顾客造就了公司?向后 看，我们可以重新检视创业时的策略是否依然可行， 以及确认过去的历史定位是否适合现在的技术与实务 ?” 在佛罗伦萨的那三个月，呼吸行走之间，常常觉 得文艺复兴时代的这些大师，虽然距今已有五六百年 的时问，但是透过他们的作品，我们仿佛能直接对话 ，在心灵上的距离是如此接近。这种过去与现在同时 交会的感动，令我低回许久；这种“上友古人”的乐 趣，是写作这本书*大的动力。 这趟文艺复兴之旅，对我专业的启发极大。例如 ，在这本书接近完成的时候，我开始和宏著集团创办 人施振荣先生进行“王道经营会计学”的研发，并建 立起初步的思考架构(详见本书第8章)。王道经营会 计学根植于中华文化的价值观与核心理念，融合了西 方会计学的分析架构，可以说是会计学的文艺复兴。 此外，由2014年秋季班起，我开始在台大管理学院讲 授“会计与《孙子兵法》”课程，讨论如何利用财务 揭露(财报、法人说明会资料等)达到知己知彼的目标 ，进而帮助企业在竞争中决胜。这些都来自于淬炼古 人智慧所吸收的创新能量。P11-13