不懂带团队你就自己累

作者简介

丁兴良 ◆工业品营销研究院院长 ◆中国工业品实战营销创始人 ◆工业品营销资深咨询专家 ◆工业品营销管控体系创始人 ◆卡位战略营销理论的开创者 ◆中欧国际工商管理学院EMBA ◆对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。服务过的客户遍及ABB、西门子、三一重工、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示。 ◆长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。

内容简介

团队的力量最强大 人类本身的生理能量与其他许多动物比较，是非 常弱势的。在大地上，人类凶猛不过狮子、老虎，跑 不过马和鹿，力气更比不过大象等动物；在天空中， 人类飞不过鹰和各种鸟；在水里，人类游不过所有的 鱼类。但是，几千年来，人类成为了地球的主人，为 什么？就是因为人类用智慧凝聚了团队的力量来掌控 世界。 团队力量是一条灿烂的生命。团队生命体现为汇 聚和发散的力量，“聚是一团火，散是满天星”。当 团队成员聚在一起，犹如熊熊烈火，在浴火重生中百 炼成钢，生成无穷的力量；犹如澎湃大潮，在激情奔 涌中引领社会，辐射广袤的大地。而当团队成员分开 ，就像繁星满天熠熠生辉，就像涓涓细流润泽苍生， 就像缕缕阳光渗透角落。在团队中我们能获得强大的 力量。 狼是最懂得团队重要性的，它们每次狩猎成功都 是团结合作的结果。当它们选定目标较大的动物时， 它们会几只共同围着一个猎物，死死不放过，前面的 狼被猎物摔倒了，另一只狼紧追上去，继续撕咬猎物 ，就这样直到猎物精疲力竭倒在地上，而狼群通过合 作获得了一顿大餐。 正是因为狼群懂得合作，所以它们能捕捉到比自 己大很多倍的动物。而如果是一只狼去捕捉，则绝大 多数情况都是以失败而告终。 所以，只有团结起来，才能保证强大的战斗力。 对于现代这个信息迅速膨胀和全面爆炸的时代，即使 一个人的智商再高，能力再强，每时每刻都在更新知 识，也不能全面掌握，即使你表现得再出色，也没有 办法创造出团队所产生的价值。所以，“团结就是力 量”，只有团结起来才能创造更大的成绩。一味强调 个人的力量，就很容易造成团队的不和谐，形成内耗 ，这样对人对己都没有好处。 在2010年世界杯足球赛上，一路过五关斩六将的 德国队，是一个优秀的足球团队。这支球队的最大优 点是能团结一致，坚不可摧。团队中的每个人都是不 可缺少的，他们各自发挥所长，相互配合，团结协作 ，一路冲杀，直至把一直被大家看好的阿根廷队打得 落花流水。世人因此对德国球队刮目相看，德国球队 的成功并非偶然，而是团结合作的必然结果。恰恰相 反，有些球队来比赛不久就被淘汰了，例如法国队一 度是世界杯上夺冠的热门球队，曾在1998年世界杯和 2000年欧洲杯夺得冠军，但是，在这届世界杯赛场上 ，他们的表现真是惨不忍睹，他们没有团结起来打比 赛，而是专注于制造骚乱，搞内讧、开除球员、全队 罢赛，结果他们连小组都没有出线，早早地回家了。 德国队因为团结，过五关斩六将，勇往直前，战 无不胜。而法国队也不乏优秀的人才，他们队在历史 上也曾经拿过出色的成绩，但是，他们内部人心涣散 ，钩心斗角，在赛场上各自做着各自的事情，虽然都 竭尽自己的能力踢球，但是因为他们不能很好地配合 ，致使整体的战斗力下降，这样的分裂导致法国队过 早地被打发回家。由此可见，一个优秀的团队能够使 团队和个人都走得更远，走得更容易。只有个人融入 到团队中来，大家团结起来，互相帮助，团结协作， 才能成就事业，才能摆脱困境。但是，有的人很自信 ，总认为自己才能超凡，不需要别人的帮助，这样的 人就不适合在团队中工作。 有一个刚毕业的女生参加麦肯锡公司的招聘。她 的履历和表现都非常的出色，一路过关斩将，轻而易 举地就冲到了最后一关。最后一关的题目是以小组形 式集体面试，每当主考官提出问题后，这个女生总是 抢先他人，滔滔不绝地回答一番，伶牙俐齿且气势咄 咄逼人，根本不给小组其他成员一点发言的机会。考 试结束后，她自信满满地走出考场，心里想，录取人 员非我莫属了，然而，几天后招聘结果出来了，她落 选了。这让她感到非常意外，她不知道自己到底犯了 什么错误，后来从该公司的人力资源部的人员口中得 知，人力资源经理认为尽管这个女生各方面能力都很 突出，但是在最后一轮面试中，很明显可以看出她缺 乏团队精神，这样的人在公司中工作，对公司的长远 发展没有好处。 这名女生之所以没有被录取就在于她缺乏团队精 神。团队精神是如此重要。以至于一个才华卓越的应 聘者缺乏它而遭到淘汰。即使你能力再强，但对优秀 的团队力量来说，也是微不足道，仅仅依靠个人的力 量是难以成就大事的。 项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用 ，属于实力派人物，其势力远远超出刘邦，而且他“ 力拔山兮气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当 十，就是以一当百也不为过；在与刘邦争夺天下的过 程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦 则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的 势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的 结局。 再看刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“ 兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时， “廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与 项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还 乡，高唱《大风歌》。为什么？刘邦在建国后的一次 庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹策帷帐之中， 决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百 姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众， 战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不 能用，此所以为吾擒也。” 虽然刘邦把胜利的原因归结为他能识人用人，而 项羽则不能识人用人，但从团队的角度看，刘邦的胜 利，其实也是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得 其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇 ，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是 情理之中的事。 在现实的企业竞争环境内，个人的力量毕竟是有 限的，而团队力量的发挥已成为赢得竞争胜利的必要 条件，竞争的优势就在于你能比别人更能发挥团队的 整体力量。一个优秀的团队，可以把企业带到永续经 营的高尚境界；一个优秀团队，可以更好地达成企业 的经营和质量方针；一个优秀的团队，是企业战无不 胜、走向成功的关键。P6－9