对话的艺术之问答生命

作者简介

" 黄俊华 先生于1999年进入企业教练与训练行业，至今已有19年的行业经验。他是心本教练系统的创始人，是教练行业**项目“导师之道”“教练之道”的研发者及导师。目前已出版15册教练及文学书籍。同时也以专家委员的身份参加了人力资源和社会保障部教材《企业教练师》的编写。 黄俊华先生也是**教练联合会（ICF）认证的专业教练，并荣获中国体验教育“终身成就奖”、中国体验教育20周年峰会“体验教育特殊贡献钻石奖”、教练行业“匠心导师奖”、中华大地之星“中华百佳名师奖”。"

内容简介

富贵病 阿强：我聘请了一个行业里面的**高手做我公 司的总经理，我很信任他，把公司交给他去管，但是 他却让我觉得很苦恼。 教练：因为什么而苦恼呢？ 阿强：我想知道他是怎么运作我的公司的。 教练：你有没有跟他沟通？ 阿强：我有啊，但是他就说，相信他就不要管， 要我年底等着收钱就好了！ 教练：你跟他的私人关系怎样？ 阿强：我们之前关系很好的，我把他当成好兄弟 看，就是因为这个事情搞得现在我们关系都变差了， 唉！ 教练：他的能力如何？ 阿强：他在这个行业很多年了，我**相信他的 能力。 教练：现在他经营这家公司的情况如何？ 阿强：经营得很好，他在几个月内组建好了团队 ，还带领团队创造了很好的业绩。 教练：那你还有什么好担心的？ 阿强：我总得知道我公司是怎么做事情的、我的 钱去哪里了，整个盘值一个多亿呢！ 教练：什么原因他不想告诉你呢？ 阿强：因为我插手管会指出他的很多不足之处。 他懂得很多，又有很多经验，业绩也做得不错，是个 很好的人才，我怕我逼他，他就走了！ 教练：那你会指出他做得好的地方吗？ 阿强：没有，好的地方就继续发扬，缺点才需要 改善啊！ 教练：你很会指出别人的缺点，但是不会欣赏他 人的长处。 阿强：他老是用他的经验来告诉我他已经很好了 ！我让他给我看财务报表、采购清单，他也不愿意。 教练：我觉得你和他之间的地位不平等。 阿强：不会吧，我从来没有把自己当成他领导压 他啊！ 教练：你误会了，我说的不平等是他强你弱，看 起来你倒是像他的下属。 阿强：是的，就是因为这样我觉得很委屈。说真 心话，很多人以为当老板风风光光的，其实我想说， 做老板就是天底下*憋屈的事情，所有的委屈都是自 己*着。 教练：所以，你打算怎么做？ 阿强：管他的，豁出去了！让他去管吧！ 教练：既然你已经决定了，已经不需要我支持了 咯。 阿强：嗯，好吧，只能这样了！ 教练：你给我的感觉好像是放弃了哦！你觉得他 是人才，怕他走，就不敢对他有要求和监管。 阿强：教练说得对，我确实是这样的心理。但是 "◇ 真实再现对话场景，一对一进行教练式启发辅导，从心对话，从心管理 ◇ 看似浅显的对话，实则蕴含教练的智慧，读进去你会收获满满 ◇ 很多经过教练的学员都发自内心地感*到了教练的智慧，觉悟到自身的成长"