德鲁克经营管理的本质

作者简介

[日]国贞克则 日本知名经营顾问。 日本东北大学工学部毕业后，加入神户制钢所，先后在人力资源部、企划部、海外事业部工作。1996年获得美国克莱蒙特大学彼得·德鲁克商学院MBA学位。2001年成立博纳维塔公司，自主创业，专门从事中小企业的经营指导和大型企业的管理培训工作。 著有《故事解读财务报表》《财务报表三表合一理解法》等。

内容简介

我在做管理培训时，最开始会向学员抛出一个问题：“管理要做什么？”对此，能直接答上来的人并不多。请想一想，如果你被问到同样的问题，会如何回答？想必现在手捧此书的都是正在从事管理工作，或今后将要从事管理工作的人。对此我的看法是，管理者如果不 明白“管理究竟是什么”，就无法理解自己身为管理者的职责。 对于“何为管理”这一问题，人们无法清晰地回答，我认为其原因之一就是：“かんり”（管理）并非日语中的固有单词。 虽然在大多数情况下，英语中的“management”（管理）翻译为日语的“かんり”，但“かんり”本义并不是“管理”。事实上，日语中没有与“management”对应的词。 用有些英英词典检索“manage”，出现的第一个词是“control”，以及其他非管理性质的词。“manage”的本义是“想方设法地达到某种目的”。 在欧美国家，用“manage”来形容一些高管的工作，可以说是再贴切不过了。举个例子，使用某种方法在A身上取得了良好的管理效果，生搬硬套到B身上，却效果不佳。这是因为人们在能力、性格、价值观等方面各不相同。 管理在工作中的重要性不言而喻。回想自己的工作内容，其实你绝大多数的时间都在做“计划”与“进度管理”。在过去与管理有关的研究中，“指令式管理风格”也是早期热门的研究课题。A管理十分重要。但人越受他人管束，越会失去动力。 那么，我们如何才能直击“何为管理”这一问题的本质呢？从自身的经历与思考中洞察事物的本质，无疑十分重要。不过事实上，这种方法并不容易使我们看清本质。发现万有引力规律的著名科学家——牛顿，曾用“站在巨人的肩膀上”来说明自己的成就是基于其他科学家的 成果而取得的。 连牛顿这样的天才科学家都是如此，你不妨也先怀着谦逊的心，汲取前人的智慧结晶，当你学习并理解了管理的本质后，再融入自身的经验与想法。 1.管理大师经典解读版，将德鲁克深奥的管理理论简化为实践中可复制的行为方式。 2.专门从领导力的角度对德鲁克管理学进行解读，内容结构清晰简洁，通俗易懂，便于读者学习实践。 3.作者是德鲁克管理学的专业学者，并且有丰富的管理和咨询实践经验，是经典解读读本的合适作者。 本书内容源自作者在日经商学院的课程实录，经过增补和调整，成为现在这本更多人阅读的作品。作者通过这本书告诉读者：“人人都能学习管理者的工作。希望每个人都能够通过这本书掌握管理的全局与本质。”