工作一年拉开差距（共两册）

作者简介

日本顾彼思商学院 连续十年被《日经职业杂志》（Nikkei Career Magazine）评选为“日本第一商学院”。 每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育，包括众多世界 500 强企业中的高管。 《顾彼思MBA》（「グロービスMBA」）丛书累计销量超160万册。 顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用，包括麒麟集团（KIRIN）、丰田、宜得利（NITORI）、日本交通公社（JTB）等。 顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度，？2019年度，顾彼思服务的复购率高达98%，包括梅赛德斯-奔驰、日立、阿里巴巴。

内容简介

《工作一年拉开差距：逻辑思考》 本书介绍的思考技巧，是我十几年间与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这包括了“很容易陷入的思考误区”以及“只要提前思考，所获成果就能大大不同的要点”。懂得逻辑思考的人，就是指能够充分理解这种细微的误区和要点，并进行思考的人。 本书是面向第一次接触逻辑思考的人，以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里，我们挑选了20个看似理所当然，实际上却出乎意料的有难度的关键技巧展现给大家。 ● 本书内容还覆盖了日益彰显重要性的AI编程 这20个关键技巧是从我们教学的多个科目中提取出来的。从结果来看，其内容不仅包含了我们所说的“逻辑思考”与“沟通”范畴，还涵盖了“数字”的应用，以及重要性日益彰显的“AI编程”等内容，这也是本书的特别之处。本书内容由以下5个章节构成。 ● 第1章 首先从证据开始思考 这个主题可以说是逻辑的基本，它与另外4个章节的内容均有关联，是思考的基石。 ● 第2章 正确认识正在发生什么事 本章内容的出发点是使思考具有逻辑，它是在启动任何思考时的起点。 ● 第3章 让数字去工作 有逻辑的人能够灵活运用数字。本章的目的是让大家能够很好地活用数字来思考。 ● 第4章 “传达”清楚，“听”清楚 仅是自己能够有逻辑地思考问题，还是无法得出成果。本章是介绍与对方沟通时必要的思考方式。 ● 第5章 让计算机成为你的伙伴 “逻辑”是计算机擅长的领域。本章讲的是今后必需的面向未来的思考方式。 本书内容按照【基石】→【起点】→【活用】→【对方】→【未来】的顺序构成，便于促进读者理解。 《工作一年拉开差距：问题解决》 本书中介绍的思考技巧，是十几年间我们与众多社会人士在课堂上进行多次演练、讨论而逐渐归纳出来的。这里面包括了很容易陷入的思考误区，以及相反的，“只要提前思考，所获成果就能大大不同的注意点”。懂得“解决问题”的人，是能够充分理解这种细微的“误区”和“注意点”，并进行思考的人。 本书是面向第一次接触“问题解决”的人，以及即将步入社会的职场新人的入门书。在这里，我们挑选了20个看似理所当然、实际上难度却出乎意料，并且十分重要的技巧，展现给大家。 ● “解决问题”，最重要的是掌握“模型” 解决问题是有“模型”的。在掌握“模型”之前会比较枯燥，但是“模型”是基本框架，一旦掌握了，就能稳定输出成果。而且，反复运用“模型”，就能越来越迅速地进行判断。 为了能让大家掌握这个模型，本书会通过第1章至第4章，按照步骤进行说明，可以学习到思考的流程。而第5章，将会介绍前4章中需要注意的一些窍门。全书共由5章构成。 第1章是“要处理的是什么？思考‘问题’” 这是解决问题的出发点。应该如何去思考“问题”，这是开始解决问题前必须学习的内容。 第2章是“看见什么？思考‘现象’” 这是决定后续流程精准度的重要环节。本章将会介绍怎样去仔细辨别“正在发生什么情况”。 第3章是“为什么会变成那样？思考‘理由’” 事实上，要为理由（为什么）找到有力的依据很有难度。本章将会介绍如何找到有力的依据。 第4章是“应该做什么？思考‘解决方案’” 这是最终的环节。解决问题就是为了思考对策。本章将会介绍作为最终结论的对策，应该如何思考对策。 第5章是“为了进展顺利，思考‘窍门’” 本章会介绍每个“步骤”的难点以及实际上很容易陷入的误区，学习每一步思考的要点。 本书按照“问题→现象→理由→解决对策→窍门”的顺序来讲述，便于大家理解。 ◆新人快速职业化的40个关键技巧！【逻辑思考】&【问题解决】 ◆丛书销量超160万册！ ◆顾彼思商学院连续十年《日经职业杂志》商学院排行霸榜！ ◆被2900家以上企业引入，世界500强高管也在用！ ◆如何为你的方案组织证据？ ◆如何发现自己策划中的薄弱点？ ◆面对突发问题，你应该如何找出影响因素并分析？ ◆如何向领导汇报问题并给出解决方案？ ◆【理清项目逻辑】【分析现状】【沟通与资料呈现】 ◆【找到问题】【解决问题】【解决问题的窍门】 ◆翻开本书，工作一年拉开差距!