金牌员工的22个生存法则

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超越领导对你的期望 佛堂里的一块大理石地面有一天抬起头来对佛像说：“我们原本来自于 同一块石头，可现在我躺在这里，灰眉土脸，受万人踩踏，而你却站在那里 ，高高在上，受万人膜拜，世道为什么如此不公平呢?”佛像说：“是的， 我们来自深山同一块石头，但我经过了几个石匠数年的打磨，才站在了这里 ，而你只接受了简单的加工，所以你就只能铺在地上给人垫脚啊。” 虽然是石头，一旦被雕成佛像，话里话外就充满了禅机。生活中我们这 些凡夫俗子们谁又比谁差呢?可命运女神注定要把我们分成坐车的、赶车的 、造车的、修车的。现在与我们一同报到、一同实习的人，几年后注定要分 化，有的会成为一个在小气候里呼风唤雨的人，有的会成为某方面的专家、 精英，他们真的比别人强多少么?也不尽然。在企业里面能给你分发幸运的 人就是你的领导。他分发幸运的标准有很多，但相信只要我们能做到一点， 我们就没有必要再去一一研究他的标准，这一点就是：超越领导对你的期望 。 道理很简单，如果我们总是能让领导领略到喜出望外的感觉，他将会对 我们建立起更高的信任与依赖，产生赏识，从而在有限的资源分配中向我们 倾斜。 那么我们怎么做才能超越领导对我们的期望呢?让我们从领导对下属有 哪些期望人手进行分析。 准时完成各项工作是领导对下属最基本的期望。再没有比工作拖拉，延 误公司大的行动更让领导恼火的了。所以，作为下属一定要注意这个问题。 在接受任务时，心里要有个时间概念，如果估计不能准时完成，要立即向领 导提出支援要求，投入更多的资源来确保结果的及时输出。一旦接受任务， 就要全力以赴，保证目标实现。在条件可能的情况下，尽量提前完成任务， 提前提交工作成果。毕竟我们提交的工作成果未必就是完全符合领导要求的 ，我们提前提交工作成果就为领导留下了更充裕的调整时间，增加了他指挥 若定的资本，领导自然会感激我们的工作的。如果我们在重大工作上，总能 提前完成，逐渐让领导领略到我们脑子里有根筋，知道轻重缓急，能担大任 ，那么好运离我们就不远了。 熟悉自己的工作职责，能自主地开展工作，是领导对下属的最重要期望 。现代企业对管理人员的期望越来越多，要求越来越高。作为一个上司，首 先他要是一个乐队指挥，充分发挥每个人的特长，共同完成一首奏鸣曲；同 时他又要是一个教育者、训练家，把自己的每个下属都要带上路；随着管理 组织结构的扁平化，部分工作的模糊化，他还得是一个设计师，为每个下属 规划工作。在这样不堪重负的情况下，一个成熟的下属，就要做好自己领域 里的各项工作，不让领导操心，从而让领导专心地去享受指挥的乐趣。 但只有这样还是不够的，下属还要主动地去开拓自己的工作，找事情做 ，从而实现对工作的自我管理。这样不但在执行上，甚至在规划上，都能彻 底让领导对自己所负责的领域放心，我们就不再是单纯的执行工具，我们为 领导守住了一片阵地，为他建立了一个可以信赖的堡垒。 如果有一天，你开始对部门的重要工作这样建议：“我认为这个工作应 该这样做，因为……”；如果有一天，领导提醒你，要注意某某问题，你回 答说“我已经查过了，情况是……”，那么我恭喜你，你已经是领导的崇拜 对象了。因为你在工作深度上已经超过了领导，你同他一样也能成为一个思 想者了。从此以后，你将不再仅仅是一个成熟的下属，你已经是所在领域的 专家，以后针对该领域的所有问题，领导将与你讨论，协商办法，你是领导 的合作者。对合作者领导是追求双赢的，因为你也有资源与他进行交换。这 是下属的最高境界，因为很快你将真正地与他坐在经理会议圆桌边上了，成 为他得力的下属。 P57-58