极简工作法

作者简介

"兴宸。世界500强企业资深一线高级管理者，战略架构师。十二年以上管理咨询经验。“得到”锦囊老师，MBA入学面试培训官，高级职业规划师，服务800+案例。 "

内容简介

"这里有个发自本源的训练方法，即培养批判性思维能力。这里所说的批判不是看谁都不顺眼、上纲上线的意思;而是保持客观立场，不论对错，不带感情的审视。市面上对于批判性思维的解释都很深奥，无论是理解还是实际操作都需要花费一些工夫。这里我有两个好用的小技巧供你参考。 第一，遇事先冷静。 无论领导指责你，还是表扬你;周围同事认可你，还是埋怨你，多少都会引起你内心情绪的波动。情绪波动后容易冲动，思考问题就不理智，行为也容易偏激。遇到事情时，先让自己冷静下来，可以深呼吸。 第二，罗列问题清单。 冷静下来之后，多问几个为什么，这些为什么包括以下内容。其一，对方的观点是什么?对我重要吗? 判断对方的观点是否传递了一种感觉、猜想与推断，是否带有个人感情色彩。还要判断对方形成的这种观点对自己是不是重要。如果不重要，可以忽略;如果重要，是误解，就要通过沟通尽快消除。 其二，这个观点是怎么得出来的? 也就是他是怎样论证的，用到的证据是事实吗?论证过程是否符合逻辑，即对方是不是建立在事实基础上论证，能不能自圆其说? 其三，他站在怎样的立场，有没有情绪? 这很容易理解，就是你站在对方的角度，会不会也带有情绪，或者表述观点的时候，是不是带着与平时不一样的情绪? 其四，结论是否存在预设的边界?隐藏的假定? 就是得出的结论是不是拥有局限性?在某一范围适用，脱离范围就不适用了?结论里有没有隐藏的假定，是我们没有发觉的? 其五，他这样想，是否有时代的特征? 很多领导与下属相差十多岁，存在代沟，无法相互理解。所以站在时代特征的角度，就能够理解他们的想法。 当然，如果你有好的问题清单，鼓励你继续列下去。问题清单的思维在于学会“打问号”，注意这不是批判对方，是审视事情的框架，范围包括局中的任何一个人。并且需要刻意练习，长期来看，你的思维会慢慢打开，不会非此即彼，也不会对谁的话都信以为真，会慢慢包容开放。 " 兴宸老师通过总结自身经验，以及接受过的无数职场咨询，创作了这本职场手册，可以让职场人领悟工作法则，少走职场弯路，快速进阶为一名高效的职场达人。