野性华为（任正非的管理哲学）

作者简介

孙科柳，管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部，部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进，其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”（中国新闻出版业唯一进入国家“一带一路”战略的重大项目）。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、上元堂医药、怀化烟草局、一网天下微商、以纯服饰、联合尚品等企事业单位。

内容简介

用狼性文化征服世界 任正非：企业要扩张， 就是要将华为人发展成一批 狼！ 狼群崇尚合作，面对目 标积极进取，不达目的誓不 罢休。任正非将这种近乎疯 狂的精神意志，移植到华为 的团队文化建设中，成就了 华为人攻城拔寨的行动哲学 和价值观体系。 【任正非怎么说，如何 做】 受到了“群狼作战”的启 发，任正非在华为许多战略 部署上都不忘强化局部优势 ，运用团队作战的策略，打 出快、准、狠的“遭遇战”。 20世纪90年代初期，华 为最初在开拓河南市场的时 候，面对当时的主要竞争对 手中兴，华为营销部并没有 明显优势，甚至在人员配置 上还存在一定的短板，然而 ，任正非当机立断，果断做 出了“群狼战术”，使得战局 瞬间扭转。 分布在世界各个地区的 近千名华为销售精英，任正 非的一纸调令，让他们同时 停止手上的工作，仅仅几天 时间便齐聚。简单修整之后 ，一千人的销售大军直取河 南。 面对着这样强大的阵容 ，河南市场的中兴销售人员 只能叹息道：“华为太狠了 ，1比100的实力对比，胜 负是明摆着的。” 在华为，由于长时间强 调“狼文化”，这种“狼性”已 经被深深地植入华为团队管 理的各个方面，每一个华为 员工都坚定地把每一次市场 竞争看做不是你死就是我亡 的生死较量。不管对手是谁 ，虎口夺食这种事，华为从 不畏惧。 一名华为中层组长曾经 感叹：“华为的发展史，其