和毕加索一起淋浴

作者简介

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内容简介

唐草系列瓷器餐具的历史可以追溯至1775年哥本 哈根瓷器厂的成立。在那时，中国广泛生产唐草瓷器 ，此外，其灵感也源自德国。丹麦王室为此提供了财 政支持，与此同时，当时隶属丹麦的挪威发现了大量 的钴类颜料。实际上，2001年的大唐草系列设计只是 放大了原创设计，因而给人一种既新奇又熟悉之感。 它仍属唐草系列，是原来的更新版，迎合的是该公司 现阶段客户群，然而却让人有种购买了就可以将自己 一并写进厚重的丹麦历史的感觉。 大唐草系列正是在其原有设计的基础上站稳了脚 跟，但还沿着其边缘前进，于是显得与众不同。丹麦 工业巨头丹佛斯也是如此。2011年4月的一天， Refleksion杂志首席执行官尼尔斯。克里斯汀森 （NielsB．Chriistiansen）在接受访谈时称，如果 产品最终不能吸引顾客，那么赢得创新奖也毫无意义 。因此，丹佛斯公司始终围绕其核心业务进行创新。 对公司来说，在已经拥有坚实的全球地位的行业中进 行创新，比在另一个对客户、渠道和竞争对手一无所 知的行业里创新要容易得多。 仅是与众不同，并不能说明我们具有创造力。我 们还需要为他人创造一些有价值的东西。这就是我们 在本书中强调要沿着盒子边缘前行而非跳出盒子进行 思考的原因。此外，当沿着盒子边缘前行时，我们就 会产生许多积极的联想，联想到创新究竟需要什么品 质，那就是敢于在边缘行走、停留并往下看一一还能 确保最终不会跌落。热衷于横向思维是远远不够的。 创意想法也要能够感染他人：要让人们想要拥有这些 创意。因此，创造力不仅包括思考，即以新的方式智 慧地将不同事物结合起来的能力，情感也是一个重要 的组成部分，其核心是能够触动他人。 因此，我们要着重强调有关创造力的最为关键的 规则，那就是创新需要特定领域的知识。只有当你了 解了某种传统，才有可能对其做出改进。许多人或许 会认为，创造力可能会如开花一样自行出现，而发散 思维或涉足边缘的勇气，只有在找到可供思考的东西 或出发点或自己远离的点时，才会变得有意义。如果 我们坚持认为创造力不仅仅是求新，也要富有意义， 这一点无论如何都是不变的事实。 换句话说，只有当我们牢记了剧本，才能够即兴 创作。这一点在访谈中也有体现，我们将在接下来的 部分进行探讨。边缘上的机遇 麦克。克里斯滕森（MichaelChristiansen）原 是丹麦皇家剧院经理，现任丹麦广播公司和奥胡斯大 学董事长。麦克说，他在创作和制作工作中成为出色 领导者的秘诀在于，他熟谙自己从事的实践工作。他 说：“在我任剧院经理期间，每年都会观看120部话 剧和140部歌剧，为的就是在剧院遇到导演和工作人 员时，我可以和他们谈笑风生。”肯尼斯．伯格 （KennethBager）是世界级知名的丹麦DJ，他17岁时 就外出闯荡，去过日德兰半岛所有的迪斯科舞厅，向 不同的DJ学习。按他自己的说法，“这才有点像专业 人士”。专业技能，甚至是其他DJ的穿着打扮，都被 其视为创新的起点，以求质量和内容的创新。常言道 ，唯有精通乐器，方能即兴演奏。当你精通球技之后 ，你就能够在比赛时以新的方式出神人化地运球。 而且，试图单干可能并不是聪明的选择。如果没 有巴塞罗那队的队友，没有一整套的“计划”和聘请 高薪球员的财政资源，米歇尔．劳德鲁普 （MichaelLaudrup），这位享誉世界的丹麦足球运动 员，可能就不值一提。受访者丹麦建筑师比雅克。英 格斯称，成为一名成功建筑师的重要条件自然是他所 获得的相关技术、管理和财务技能，因为这些资源使 其得以进入更大的市场，在大型比赛中获得成功。 一个富有创新能力的团队其构成通常是多样化的 ，各种技能可以取长补短。没有人需要一直做同样的 事，也没有人必须时刻具备创新能力。正如比雅克所 说：“我公司的首席执行官是那种顾问类型的人，他 会因账目表上的盈利数字而欣喜不已。我不是那种类 型的人，但我知道，如果我们能够完全实现计划的目 标，那么这种关注必不可少”。 P18－20