超实用心理学与演讲气场领导力(畅销2版)

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进行演讲的几个理由 卡耐基说：“演讲，是培养自信心的有效途径，一个 人的成功，只有百分之十五是专业技能，剩下百分之八十 五则是口才交际能力。”一个会说话的人，往往能够说到 人们的心里，拨动人们的心弦，操纵人们的情绪。在管理 者的职业生涯中，如果经常用恰当的话做润滑剂，流畅地 表达出自己的想法和意图，就能够把道理用大家喜欢听的 方式传递给别人，使别人乐于接受。 人才不一定会演讲，会演讲的人不一定是人才。现代 社会，大家最在乎的就是“赢”。而“赢”字，是由“亡 ”“口”‘‘月…‘贝…‘凡”组成：“亡”代表危机； “口”代表要会说话；“月”代表坚持，代表时间；“贝 ”代表健康、财富；“凡”代表要有一颗平凡的心。而“ 口”字位于正中间，也就是说，会说话、会演讲，是“赢 ”中的重中之重。 对于领导来说，主持活动需要演讲，凝聚人心需要演 讲，化解矛盾需要演讲，分配工作需要演讲，宣传动员也 需要演讲……为什么这些场合需要领导进行演讲呢?大致而 言，演讲的目的可分为以下几种。 第一，表达自己的思想。作为领导，如果想把自己对 企业的目标、具体运作、管理协调等方面很好地传达给下 属，演讲就是最好的方法。只有把自己的思想和材料组织 得有条不紊，才可以把自己想说的、想做的，更为清晰地 传递给下属。对于领导而言，并不是只要口才好就叫好， 演讲的内容也是至关重要的。 领导只有能够把自己所想表达的思想，用简短的语言 清晰有力地表达出来，下属才会愿意听、仔细听你的演讲 。总而言之，领导所必备的技能之一，就是一定要让自己 的演讲更具说服力，只有这样，才更能调动下属的情绪。 第二，培养自信心。有些领导的个人能力很强，但是有一 条：不会说话。这并不是我们说的“哑巴”，而是一到演 讲的时候，这些领导就会产生恐惧的心理。恐惧其实是一 种自我保护的本能反应，是一种对演讲场面不熟悉的正常 反应。很明显，这样的领导缺乏自信心，不知道该如何表 达自己的思想。 第三，更多地反思自己。对于企业中的领导来说，演 讲也是一种自我检验和修正的过程。有些时候，在聆听自 我演讲的过程中，领导也许会惊讶地发现当时表达的并不 是自己心里面想传达给下属的。通过演讲的方式，领导可 以仔细地推敲自己所要表达的内容，改变自己不正确的观 点。 此外，当你想向别人阐明一个主题思想的时候，通过 演讲，你才能发现自己到底懂得了多少，还有哪些欠缺。 第四，建立更和谐的人际关系。在一次又一次的演讲 中，领导能更深入地了解下属，以便更好地与下属相处。 当自己的威信力逐渐提高，说服能力逐渐增强，下属自然 会被你吸引，你会觉得他们非常好相处。如果能够在演讲 的时候多从下属的角度出发，关注大家的顾虑和疑问，你 将会更容易建立起和谐的上下级关系。 因此，组织中拥有会说话的，善于沟通、善于演讲的