怎样管，员工才肯听 怎样带，员工才肯干

作者简介

魏兴军，长期致力于企业管理创新和管理提升，擅长人力资源管理及电商运营，多年来致力于知名企业内部机制的研究，总结出一套独特的企业管理哲学。

内容简介

做一个求真务实的领导 一个人管理的人越多，越容易产生高人一等的感觉，越容易脱离实际搞花里胡哨的东西。本想用浮华做作的行为彰显自己的地位，可惜，其结果极可能是失去自己的地位。这首先是因为在人们内心深处讨厌浮华做作，其次，讲究排场和虚名的做法意味着资源浪费，更高层的管理者必定要惩罚做出这种行为的人。所以，企业领导者要坚决摒弃虚荣与幻想，做一个求真务实的人。 求真务实的品行要分开来看：一是求真，二是务实。真是真实，与假相对，求真就不能做虚假的事；实是实际，与虚相对，务实就不能只注重表面。 一个领导上报虚假数据和情况，帮下属隐瞒错误，这些弄虚作假的行为不但说明其个人品质有问题，还可能会给公司造成相当大的损失。因为虚假的信息也可能会成为高层领导做出决策的依据。如果领导的虚假行为被员工知道，很可能会被员工打心底瞧不起，尽管员工的这种态度也许不会表露出来。所以，作为领导者，无论是对员工还是对上级，都要求真。 王守仁的《传习录》中写道：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”这里面的“名”指的是虚浮于表面、无关根本的东西。以下事例能够说明什么是无关根本。 ★介绍了多种实用的表达技巧，能提高领导者的表达能力，帮助领导者打开与员工沟通的新局面。 ★阐述选人、用人、培养人才的管理法则，帮助领导者打造一个不断创新、高效执行、无须监管的新时代团队。