中国式阿米巴经营模式之经营会计操盘策略

作者简介

胡忆湘：实战型企业战略与管理专家，有三十余年的国企、民企和外企经营与管理经验，曾在广东某大型企业担任总裁，亲自操盘过数万人、过百亿级的企业。2013年创立广东华米商务咨询集团，担任董事长和首席顾问，专门从事阿米巴经营在中国企业的落地咨询。多年来，为国内众多企业提供了经营转型和管理创新服务，指导企业导入阿米巴经营模式，创造了多个成功案例。

内容简介

营商环境在变，客户需求在变，职场力量在变；同行竞争，同业竞争，跨界竞争；这个时代的特征就是变化太快，企业难以适应这种变化；在变化中，对企业家和企业的考验将是一场持续的智慧商战，在这场商战中，企业如不能应对变化，找到适合自身发展的经营模式，将会面临以下十个经营困局： 1、公司战略不清，面对激励的市场竞争找不到方向，团队缺少激情和信心； 2、公司只有老板关注利润，而员工只关注完成任务本身； 3、部门之间总有那么多扯皮推诿，而只有老板才能协调； 4、员工总是觉得报酬太低，而公司每年都在加工资； 5、面对工作结果，失败的借口一大堆，而成功的方法确没有几个； 6、老板苦苦奋斗许多年，但企业还是没做强做大，且办了公司丢了健康； 7、管理层级越来越多，但真正能为老板挑担子的人才却少之又少； 8、老板是公司连轴转的人，每天工作24小时都不够用； 9、面对成本居高和浪费，只有老板心急如焚，其他人却事不关己； 10、销售不畅，业务下滑，年度目标难以完成，企业利润每况愈下。 面对这些困境，企业经营者和决策者亟需科学的管理方法来改善企业运营状况，提高企业利润，实现企业健康高速发展。本书读者对象为企业董事长、总经理、股东，通过学习本书内容，能帮助企业解决以下问题： 1、企业发展思路清晰，上下同欲，目标一致，劲往一处使； 2、员工工作积极主动，部门不再互相扯皮； 3、老板做决策，员工做落实，层层分担该尽的责任； 4、企业文化有活力，凝聚人心，核心班子和关键人才与公司共同发展； 5、工作结果导向，数据说话，经营处处看得清、奖得明； 6、公司利润持续增长，净利润率保持在15%以上。