我在哈佛的最后一堂课(精)

作者简介

梅里尔·麦道（美），哈佛大学学术发展计划院的院长，剧作家、自由撰稿人。 艾瑞克·赛诺威(美)，毕业于哈佛大学约翰F肯尼迪**学院。是艾克塞斯**贸易公司的创建者兼总裁，这是一家与*****及人物相关专营创意想法的合营公司。艾瑞克是一个在盈利组织，学术界和非营利组织都拥有过**从业经验的企业家。

内容简介

外力的反转 转折点总是以各种各样的形式出现：有利的、不 利的、简单的、困难的、明显的、微小的。你要么积 极抓住机会利用它帮你实现价值，要么就放弃机会任 命运摆布，无论你将以何种方式回应，你的态度都是 至关重要的。 在我开始在哈佛工作后的**，我和霍华德沿着 查尔斯河畔散步。那是在早春四月，虽然依旧还有些 微寒，但是已不见晨间的霜雾，树木也在慢慢地吐露 嫩芽。这天气就像是悬在针尖上等待某一时刻降临， 好一下子挣脱冬天的束缚进入春天。 我喜欢这种“散步式会议”，自从我毕业留校工 作后，我们一直坚守着这习惯。有时我们会聊些商务 话题，而*多时候我们是没有主题的。我们经常想到 什么就聊什么，从心理学聊到哲学再聊到企业管理学 。这成了我们每天必做的功课，也是我们必修的“心 灵修行课”。由于霍华德有着哈佛*高管理者之一的 身份，我去见他时不用向同事或上司告假。 这天早上我给霍华德讲了我的朋友米歇尔的故事 ，*近她的老板被开除了。米歇尔在校时比我低几个 年级，是一个富有创造力和工作热情的人。她的老板 ，同时也是她的部门上司，在米歇尔工作期间一直是 她追赶和学习的对象。她已经为这个老板工作了10年 ，尽显了一个女人的忠诚和在职场上不断进步的优点 。 尽管米歇尔已经很成功了，但她仍感觉未来悬而 未决，觉得她的个人表现总是不尽如人意。她的老板 这样突然离开实属意外，但也许有其他内情。米歇尔 记得在一个星期五的早上，有人告诉她说她的老板马 上就要走人了，而公司内部也在“考虑重新调整规划 整个部门的结构”。 米歇尔感觉如当头一棒，全然没有了往*的果断 和自信。她整个人都僵住了，她不知道公司将会用多 长时间来审核评估她的表现，也不知道她将会被评估 到什么程度，将来要面对些什么，在职业生涯中她头 一次感到手足无措。 在我讲述米歇尔故事的过程中，霍华德的脸上浮 现出一种困惑的表情。 米歇尔是这样打算的，我对他说，她决定在目前 这种情况下“尽可能地保持低调”，同时等待部门将 会被如何重组的消息。在事情悬而未决的时期，她将 按兵不动，待了解了新情况之后她再决定去留。毕竟 ，这个时候她也不知道她的前途命运会是怎样的，是 被裁员，还是被重组后做回她的小职员；是被安排到 新部门从头开始，还是出乎意外地*到提拔。她只知 道，现在经济形势并不理想，而她已经为这个公司奉 献了10年青春，她当然希望自己能有*好的归宿。 听我讲完米歇尔的事，霍华德摇了摇头，踢开脚 下的一个松果，叹了口气说：“可惜啊，浪费了大好 的机会。” “她现在面临的问题是谁也不知道她将何去何从 。”我替她辩解道。 霍华德停下了脚步，轻轻戳了戳我的胸口说：“ 不，她的问题是她还没有意识到机会已经送到她眼前 了。” 这是典型的霍华德式行事方式，从与众不同的角 度看待事物，别人眼里的困境，却是他眼里的机会。 大多数人都会像米歇尔一样“坐以待毙”，而霍华德 却可以透过看似困顿的表象看到希望。 “她不过是在等着有人来决定她的命运，”霍华 德补充道，“但她不知道实际上她已经得到了一份珍 贵的礼物。” “什么礼物？” “一个转折点啊。”他说，“以米歇尔的情况来 讲，当部门目前的结构被打散，规则被重新建构时， 便出现了新的转机，一个让她可以意识到自己真正想 要什么的转机。她应该重新理清现状，拿出实际行动 来接*和改变。” 霍华德示意我陪他到一棵巨大的栎树下坐下歇一 会儿。“转折点的出现可以改变我们的固定思维方式 。它们带来潜在能量。转折点不常有，其带有的潜在 能量一旦被激发出来，将是个人发展的千载难逢的好 机会。” “潜在能量？”我一直都开玩笑说霍华德有一套 自己的语言系统，叫作“霍华德语”，其特点是深奥 晦涩得让人难以理解。“潜在能量”就是典型的霍华 德式语言，当我重复这个词儿的时候，他跟着大笑起 来。 “好吧，好吧，”他说，“这样解释如何？潜在 能量就是在某种情境中暗藏着的机遇的定义，这种机 遇可以刺激你做出改变从而颠覆过去。” “再精简一些。”我说道，“要直截了当的那种 说法。” P19-21