决策之道(第4辑)

作者简介

"正和岛是中国目前最大的企业家俱乐部之一，是企业家与创业者专属的以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台,是企业家的深度学习社区，采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。 本书客座总编辑为五星控股董事长汪建国，编委会成员有华为高级管理顾问田涛、华为高级管理顾问黄卫伟、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长宫玉振、方太集团董事长兼总裁茅忠群、心连心集团董事长刘兴旭、南开大学新闻与传播学院院长刘亚东、安邦智库创始人陈功等。"

内容简介

管理：战胜不确定性的唯一法宝 相信“管理的力量” 对企业家而言，他们面临着市场瞬息万变的不确定 性。因此，企业家是天然的风险家。但优秀的企业家绝 非赌徒，他们是以内部管理的确定性应对任何外部不确 定性的职业管理家。40年前，30年前，在几个特殊的时 间节点，突然间，960多万平方公里的土地上，雨后春 笋般地冒出许许多多的生意人。在深圳，在海南，“一 颗椰子掉下来能砸到三个老板”，蜂拥躜进的“淘金者 ”们、创业者们把他们长久被压抑的渴望寄许于一个时 代、一片热土，一 些人十几二十年后成为骤起的巨贾 豪富，也有少数人在赚到第一桶金后成为企业家。前者 更相信命运的力量，后者更信奉管理的力量，比如任正 非、王石和张瑞敏。 历史充满了“误判”和“误伤”，但历史的另一面 却是不断披沙拣金、吹糠见米的优胜劣汰过程。中国民 营企业的40年，某种意义上是迷信不可知的命运力量与 相信管理的力量这两类不同企业文化赛跑与竞争的40年 。一些历经三四十年风吹雨打，并从卑微的起点崛起为 一个地区、一个行业乃至于国家层面的大企业、超大企 业，曾经是优胜者，近几年却普遍陷于困境，究其根因 主要在于“米不再是米，金不再是金”，源于企业规模 的急剧扩大和企业管理的滞后，比如企业家在组织兴衰 逻辑认知上的欠缺、企业家战略洞察力的偏弱、企业家 自身的懈怠，也源于一些企业家的命运观。一位起家于 制造业，后来转身做房地产、煤矿和投资的民营企业家 ，在创业期信奉奋斗的力量、组织的力量，不到20年就 创造了一个“商业帝国”，而财富的暴涨使他产生了强 烈的幻觉，认为这一切都得益于多种神秘因素的加持， 这些年，他的身边一会儿是僧人，一会儿是道士，一会 儿是风水先生，亦佛亦道亦风水，自己却越来越少地出 现在办公室，出现在团队中，出现在市场一线。而当行 业监管风暴来袭时，企业已是负债累累，他自己也成了 被限制高消费的对象。 必须承认，中国企业今天普遍面临的困境是：管理 落后。企业家和商人群体在创业的早中期，更相信个人 意志的能量，成功后有些人更偏执地相信个人呼风唤雨 的能力，也有不少人在面临危机时，常常寄望于通过某 种外在的神秘力量（强有力的社会网络和神佛佑护等） 去对抗外部经济政治周期的不确定性，却忽视内部管理 。但任何外力都充满了不可预测性，以不确定性力量应 对不确定性风险，无异于缘木求鱼。内部管理的确定性 才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。 学者汪丁丁说：“每一个中国人，只要他的企业家 精神被激活，他的人生就有了悲剧英雄的基调。然而， 中国人既生活在当下也生活在传统中，所以，中国人与 西方人相比，更容易从英雄角色抽身出来，重返平庸。 ”企业家是那种终身与不确定性缠斗的高风险角色，无 论东西方各国，皆如是。正因此，企业家都必须拥有冒 险和探索的英雄气概，而只要是英雄，结局无非是喜剧 在宏观政经环境充满越来越多的不确定性，我们是处在下行经济周期吗？企业该如何对抗外部周期影响，如何把握属于自己的发展周期？……《决策之道》是正和岛2022年重磅力作，旨在为商界、政界、学界决策者提供必读、稀缺、高浓度的内容价值。本书围绕“以管理的确定性应对环境的高度不确定性”展开，关注管理政策、领导力与企业文化等话题；内容来源上，包括专家约稿、采访对话、经典摘录等形式，努力实现内容形式的多样化。特别添加稻盛和夫口述，告诉中小企业的经营者不能示弱。