步步为赢（职场高效晋升六阶）

作者简介

殷波，北京邮电大学管理学博士，组织行为学、人力资源管理和领导力研究方向，多年企业人力资源咨询和管理心理学培训经验；央视《心理访谈》资深记者。 陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士。主要从事组织行为学、人力资源管理和领导力等方面的研究，发表著述多部，相关领域论文多篇；被多家知名企业聘请为管理顾问。

内容简介

第三，面对全新的环境和不确定的未来，留下理 所当然成为一种风险更小的最优选择。 就在同事们各显神通争取留下的关键时刻，张枫 也算了另外一笔账。虽然移动通信的基数和业务量无 法和固定电话同日而语，但增长的势头却远超固定电 话。当年，移动电话的业务增量几乎与固定电话持平 ；由于基数小，同比增长近乎百分之百。这是入户率 达到70％以上的固定电话所无法比拟的。 虽然当时移动电话在中国的普及率还不到2％， 但张枫查找国外资料发现，1999年欧美发达国家移动 电话的普及率已经十分凉人，北欧四国均达到60％以 上。 综合这些数据，张枫发现，移动通信较低的用户 数和营收总额，不仅不是劣势，反而是巨大的发展优 势。这意味着，新成立的中国移动通信在未来几年将 会迎来高速发展，这是以固定电话为主要业务的中国 电信无法比拟的。 至于新环境的不确定，张枫觉得，只要新公司有 巨大的发展潜力，机会反而更多。一方面作为新组建 公司，人员不可能一步到位，相比干部岗位已经饱和 的原公司，新公司晋升通道更为顺畅；另一方面，新 公司扩张潜力巨大，未来会有更多的职位空缺，晋升 的机会自然更多。 想清楚了这几个问题，张枫毅然地加入了新成立 的移动公司。十几年过去，回望当年，张枫庆幸自己 做了一个无比明智的选择。相比仍留在原公司的同龄 人，张枫的职位高出了好几级，已经做到了省公司副 总的位子，收入自然也高出了一大截。 职业生涯的发展中，选择和努力哪个更重要?张 枫的经历再次证明，不努力固然不行，但选择更加重 要。因为选择决定了职业发展的方向和空间，相同的 努力程度，在不同高度的平台上，收获的成果一定不 同。 1．1．2成功的真谛在于顺势而为 一次选择为张枫按下了职业晋升的快进键，这是 因为在关键时刻，张枫把握住了职业发展的关键性规 律：选择最有发展潜力的职业平台，借力上升、顺势 而为。从中国顶级富豪的年龄上，更容易看出顺势而 为所能产生的惊人效能。 互联网是当今中国出产最多顶级富豪的行业。 2015年《福布斯》中国富豪榜显示，前十大富豪当中 ，有六位来自于互联网行业：阿里巴巴的马云(1964 年生)、百度的李彦宏(1968年生)、小米的雷军(1969 年生)、网易的丁磊(1971年生)、腾讯的马化腾(1971 年生)、京东的刘强东(1974年生)。最为有趣的是， 这些互联网大佬不仅出生日期扎堆在1964到1974的十 年间，而且他们创办互联网公司的时间都集中于1997 ～1999的三年里。其中，雷军在1998年成为金山软件 的CE~)。 互联网大佬年龄和创业年份扎堆的现象绝非偶然 ，这是两个因素共同作用的结果。第一，在充满想象 力和全新商业模式的互联网领域，创业的最佳年龄段 是20～35岁，年轻本身就是一种竞争力；第二，1997 ～1999年，正是中国互联网爆发式增长的三年。 正是因为在创业黄金期，赶上了新兴的互联网浪 潮，才得以奠定他们如今互联网大佬和中国顶级富豪 的地位。虽然近二十年来移动互联网行业方兴未艾， 但是占据行业和财富金字塔顶端的，始终是这几位在 互联网全面爆发之前就进入行业的先行者。 2015年《福布斯》中国富豪榜名列第四的雷军， 就将自己创业成功的全部经验总结为“顺势而为”。 换成另外一句话，就是“只要站在台风口，猪都能飞 起来”。所谓台风口，正是大势所趋的潮流中央。 1998年担任金山软件CEO的雷军，在2010年创建 了小米。仅仅用了四年时间，雷军就使小米从一个新 创品牌，成长为中国内地手机市场占有率第一的行业 冠军。更加令人『京奇的是，在创立小米前，雷军其 实从未涉足过手机硬件领域。 “如果逆势而为，就算你付出了10倍于他人的努 力，可能也不会成功。小米能成功，首先是因为移动 互联网这个大方向选对了。”在智能手机领域的成功 ，完全取决于他对手机发展趋势的准确研判。 2007年，苹果推出了第一代iPhone，引发了大众 对智能手机的强力关注；2008年，搭载Android系统 的手机诞生，智能手机蓬勃发展之势初现。虽然以诺 基亚为代表的传统手机依然占据着绝大部分的市场份 额，但雷军敏锐地观察到了手机市场的未来发展趋势 ：以诺基亚为代表的功能手机是通信工具，而以 iPhone为代表的智能手机，实际上是计算机，在新一 轮手机厂商的厮杀中，赢的全是苹果、微软这些广义 的计算机公司；同时，移动互联网的快速发展，让智 能手机从一种奢侈品越来越成为一种必需品。 正是因为找到了智能手机和移动互联网这个尚在 形成中的“台风口”，从未涉足过手机硬件领域的雷 军，果断创建了小米科技。雷军不仅把小米手机定位 为高性能、高性价比的智能手机，还将整个小米公司 定位为移动互联网公司，采用移动互联网的思维和运 作方式，自主研发了一系列智能产品。 雷军的胜利在于对手机行业发展趋势的准确研判 。在分析宏观环境总体趋势时，PEST分析是一个有力 工具。PEST是指对政治(Polltical)、经济(。Ecc) nomic)、社会(Social)和技术(Techlaological)四 大类外部环境因素进行分析。P3-5