万达新媒体工作法

作者简介

.

内容简介

1．要不时跳出企业，抓粉丝的痛点 企业宣传*大的问题是，三句话不离企业，时刻 都站在“我”的角度考虑问题。这无可厚非，你必须 卖力吆喝才能聚来人气，但如果你不考虑粉丝的心思 ，不研究他们想什么，就算是红包发到破产、H5炫酷 到家、码字吐血也不会有人买账。当然，发红包一定 会吸引来粉丝，但是发完之后呢？这样的粉丝是忠实 的吗？ 企业做新媒体，互动不能少，但比互动*重要的 是，你要站在别人的角度去弄点他想看的东西，想办 法让他尖叫，这样他就会渐渐认同你要表达的价值观 、文化，甚至是你的广告，才会自发为你“带盐”， 这可比你自己“带盐”、省时省力省银子多了。 这组食堂、农场报道，为什么能火呢？就是因为 它抓住了职场人*大的痛点——没有食堂的人每天上 班*痛苦的事就是周围的饭店被吃黄了一拨又一拨， 但还是不知道中午吃什么；虽然有食堂，但那饭菜， 就跟吃药一样，难以下咽；每天想吃顿干净的，可是 地沟油无处不在，吃着吃着觉得生命中不能离开香喷 喷的地沟油了；一个月就挣5000块，可一顿饭*便宜 也要30块。 万达的食堂是怎么做的呢？它每天菜品都不一样 ，每周一换菜谱；它不但免费，而且三餐十分丰富、 干净卫生，全部基地**……有热心的万达同事算过 ，按照这样的饭菜标准，在外面**三餐*少得100 块，这么算下来，食堂一年的投入不少，而且，光建 一个农场的费用就是几千万，*别说运维了。花这么 多钱，仅仅是为了满足员工的胃，为了让他们吃得舒 心、干净，这在中国企业**不是什么普遍的事。这 样的举动不但抓到了职场人的痛点，*重要的是刺激 了他们的槽点——为啥人家万达就可以，我们的公司 就没食堂？我们的食堂为啥就这么难吃？找到痛点， 顺便刺激刺激槽点，你的传播就成功一半了。 2．要有用，重要的事情说三遍 仅抓住痛点就能引爆朋友圈？我只能说，你那叫 显摆，不叫传播。 一个好的传播，不仅要时刻关注粉丝的痛点，还 能从痛点入手，深入挖掘企业内部好的做法。这样的 内容才有力量，才能对别人有价值！“有用”才会让 别人为你免费“带盐”。 这组报道其实并没有把重点放在痛点上，而是从 痛点出发，梳理万达管理中与众不同的做法。它从食 堂的管理下手，梳理了食堂每天每周每月的各种会议 ，各种评测，饭前菜品的测试，48小时留样；梳理了 农场的管理办法——人有时忙起来无法定期体检，而 在万达农场，猪都是定期体检的，种菜的大妈也要严 格按照密密麻麻的制度来执行，作物需要什么样的肥 料也有严格的标准……这些惊人的管理做法，将万达 严格的管理暴露无遗。 这些做法并非举世无双的独门秘籍，你也可以学 起来，用起来，所以，对企业来说，这组报道有了标 杆和借鉴意义，甚至会让人反思，“为什么我没有想 到这样的管理办法，我怎样才能快速严格管理？”有 用的东西，自带光环，反正以后看不看的，我先收藏 起来再说。 3．要绞尽脑汁，眼睛时刻聚光 做企业新媒体传播，*关键的是，你的眼睛要时 刻聚光，该看的一定不能错过！一一旦发现，要绞尽 脑汁做文章。 在万达，本身有很多值得借鉴和推广的好办法。 比如，与其他企业办年会吃吃饭、走个红毯、抽个奖 、随便表演节目不同，万达的年会堪比春晚，而且王 健林的歌喉也很了得；万达的制度很严格，女员工裙 装的裙边与膝盖的距离不超过10cm，这些细节通过我 们前段时间发布的《万达工作法》你也知道了，之所 以它们能被挖掘出来，那是需要一双善于发现的眼睛 啊，小一点没关系，聚光就行。 其实，你的企业也会有好的工作方法、亮点，甚 至是一些好玩的八卦，就看你慧眼是不是聚光了！ 去年年底，网络上有篇名为《为什么我不愿意做 企业新媒体运营》的稿子挺火，当然它也抓住了一部 分人的痛点和认同点——企业新媒体运维不好做。你 不但要能写会编，还得能做图能设计能策划能忽悠能 和大V共舞，这一切必须在固定时间完成，确实不易 。要是好做的话，企业还到处高薪招聘新媒体运营人 才干吗？ 说到底，这就是为自己的不走心不走脑找借口。 别人那么多成功的案例，都是出现在梦里吗？ 所以，选人也很重要。你选的人靠谱吗？TA能对 企业的历史及文化信手拈来吗？TA能不时跳出站在粉 丝角度考虑问题吗？TA有一双聚光的小眼睛吗？TA能 随时绞尽脑汁去挖掘企业内部的好内容吗？如果答案 是肯定的，那么恭喜你，你的传播离刷爆朋友圈不远 了。 P7-9