战略大师

作者简介

作者简介 傅世敏 硕士毕业于上海华东师范大学计算机系。曾任中国惠普市场总监、销售总监、服务事业部总经理、启明星辰信息技术有限公司销售副总裁。 从1996年到2000年四年时间，通过对惠普服务事部进行战略规划与达成，客户满意度从市场的第三上升至**，成本每年下降10%以上，服务方面的相关业务也成倍增长。 2010年至今深耕培训与咨询行业，主*企业战略规划与落地达成辅导，积累了20多年的企业战略实战经验，先后为数千家民营企业授课或咨询辅导。服务过的部分企业包括联想、宏碁、启明星辰、阳泉热力、贝塔斯曼等。

内容简介

序 言 —— 未来商战的赢家战略 中国的**代企业家随着年龄的增大，已经把企业交接给了二代或正在推进传承计划。然而，二代接得如何？要花多少年能成功接棒？在遇到困难时，一代是否要再次出山？这一系列的问题一直困扰着一代和二代的企业家们，也困扰着每一代的企业家。 问题的根源一方面来自外部世界近十年来的巨大变化；另一方面源于企业没有一套从方向到落地，*后到达成的企业经营管理体系，所以传承交接变得**困难，无从下手。 如果我们静下心来，思考一下**和明天的商业世界，不难发现未来商战一系列惊心动魄的场景。 未来商战如同奥运会，也可谓是商业领域的奥运会，是专业选手之间的游戏，根本没有业余选手什么事，因为专业选手至少超过业余选手一个竞争维度，也就是说，专业选手习以为常的行为，业余选手基本上都看不懂，*不用说专业选手的谋划和一连串行为之间的关联。所以在不远的未来，任何一个企业只有两个选择：要不尽快成为专业选手，要不离开它所在的行业。 未来商战将不再是一个企业和另一个企业之间的竞争，而是一个价值链与另一个价值链之间的竞争，一个生态系统与另一个生态系统之间的竞争，所以，企业*需要提升超组织作战能力。只会单打独斗的企业将很难生存和发展。 未来商战将不再是一个团队与另一个团队之间的角逐，而是“人+机器”作为一个整体与另一个“人+机器”的整体之间的竞争，也可以说是“超人团队”之间的竞争，是“高智能系统”之间的竞争。 未来商战是跨时空、跨区域之战，神龙见首不见尾，对手每天在干什么你可能全然不知，对手会出什么招数你可能也不知道，甚至不知道对手是谁，但对手可能对你了如指掌，*后导致你会觉得处处是对手，穷于招架。 未来商战是新老选手的混战，年龄大、规模大并不会*到礼遇和尊重，打不死才是王道，成长快才是王道，2018年的中美贸易战已经给中国企业上了生动的一堂课。 未来商战基本上都会具有以上特征，为此每一个期待成功的企业都在不断地建立自己的战略制高点，不断提升战略制高点的维度，由点到线、由线成面、由面向多维不断延伸，而这里的点、线、面和多维都是围绕着企业做强做大的战略而展开的，建立适应性的企业经营管理体系，*终形成超维的、所向披靡的态势，不战而胜，并达到不断拓展自己领地的目的。 本书基于作者20多年战略规划和落地达成的实践经验，针对成长型企业中90%以上没有有效战略而导致大量资源浪费的现状，针对战略竞争时代的**和明天，针对各企业所面临一系列“方向+落地”的现实问题，而撰写的一部关于企业战略与落地达成的经营管理*作手册，其独特点是： 1.战略不再是高高在上的，而是可落地的企业战略地图。 2.定战略不再是拍脑袋的，而是可*作的、可计算推导出来的。 3.不落地的战略没有价值，而可借鉴的战略落地案例及体系化的 工具方法*具价值。 为了*易读懂，本书围绕着一位二代企业家如何成功接班的故事展开，精心安排了可以单独阅读的加粗文字部分，一是方便读者初次阅读时进行重点阅读和浏览，二是方便读者在阅读完本书后进行复习和总结。总之，作者希望让战略规划变得简单、有效、可落地，让每个企业有正确的战略方向和落地方法，少走弯路，事半功倍，从战略的角度帮助企业提升竞争维度，建立从方向到落地达成的运营管理体系，以便从容面对在未来商战时代的企业经营和传承。 企业健康成长的GPS 战略方向、落地、达成的实*手册