华为管理：任正非的12堂经营管理课

作者简介

王永红 知名演说家，企业家导师，股权设计专家，资深咨询师，投资人。尚美春天（香港）国际集团总裁，成都川尚企业管理咨询有限公司董事长，四川美容美发商会副会长，多家企业顾问。 20多年大型企业的运营经历，15年经营管理培训和咨询经历，在企业战略规划、薪酬与股权设计、商业模式设计、企业团队组建和人员管理方面，积累了丰富的实战经验。 著有畅销书《股权控制与运营解决方案》。

内容简介

1992年，华为营收突破1亿元人民币，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句“我们活下来了”就泪流满面到无法继续。如今，华为的名声早已远播海外，华为甚至成为对世界通信业极具影响力的全球化企业，总裁任正非在国外也享有盛誉。《福布斯》杂志这样评价他：“任正非是一个很少出现在公众视野中的人物，却是国际上最受人尊敬的中国企业家。” 很多时候，一个企业的卓越与辉煌，总与其掌舵者呕心沥血的付出和精湛务实的管理能力息息相关。员工从开始的十几个人增至如今的17万人；用2万元创业起家，20年后冲进世界500强。这些数字怎样变成了现实？如此大规模的员工队伍如何进行管理？在开拓市场、应对危机方面，有哪些经验可以借鉴？ 在中国企业向国际市场大踏步进军的今天，我们更需要向强者学习。且让我们来看一下任正非在关键时刻是怎么说、怎么做的！