人生算法（已被证实的使个人和团队变得更好的15个套路）

作者简介

托德·戴维斯（Todd Davis），在全球顶级管理咨询机构富兰克林柯维工作已长达20多年，担任执行副总裁、首席人力资源官，负责公司的全球人才培养。在担任首席人力资源官之前，他领导着富兰克林柯维的创新团队，开发出了公司的核心培训产品，包括高效能人士的七个习惯、高效执行四原则。被富兰克林柯维董事长、CEO鲍勃·惠特曼评价为：关于个人和组织效能普遍原则这一议题，公司重要的代言人。 托德对领导力、员工敬业度、人力资源管理的深刻理解影响与激发着全球各地的人们。他在顶级行业会议、世界经济论坛等发表了众多主题发言与演讲，为富兰克林柯维的客户，其中包括众多财富100强与500强企业提供培训与指导，主题包括：领导力、个人与人际效能、员工敬业度、人才管理、变革管理与建立赢的文化。

内容简介

我有一个同事，他分享了他还是本科生时的一个 难忘的教授的故事。每天，这个矮小而又有点圆胖的 人会走进大学校园，手里拿着咖啡，好心情自然洋溢 在脸上，似乎没有任何烦心事。他会热情地和学生打 招呼，经常停下来和他们谈论他们的一天，他是校园 里最受欢迎的教授之一。一个春季的早晨，一场暴雨 袭击了校园，虽然教授忘了把伞放在什么地方，他还 是如常穿过校园去上课。当他到达教室的时候，他仍 然像往常一样开朗明快，而学生们从身上一层层剥下 湿漉漉的衣物，对意外的倾盆大雨感到有些烦躁。这 位教授一如既往的愉快心情配着被雨浸透的衬衫，这 样的细节被一名学生注意到了。他说：“嘿，查克老 师，你对暴雨不感到烦躁吗？”教授笑了。 “当然烦躁，但我得益于自己的身高——雨落到 我身上需要的时间要长一些啊。” 校园里没有任何人能控制天气。对于不受欢迎的 潮湿天气或暴风雨，大多数人都会任他们因之而起的 不良情绪消极地影响自己。他们抱怨温度突然下降， 或者他们浑身湿透。他们允许乌云来支配他们的情绪 ，渴望太阳出现来提振他们的精神。这样的想法很容 易让人觉得自己是一个受害者，因为我们相信我们是 在无助地受到外部世界的影响。当别人成为我们沮丧 和无助的根源时，我们很容易去指责、控诉，并陷入 受害者的心态，用消极的语言应对。 然而，教授做出了不同的选择。他不是对外面的 天气做出反应，而是自己承担。他向内看，而不是往 外观。这个快乐的老师决定了，他怎样去思考和感受 由自己所看重的东西决定，不管外面有什么风风雨雨 来打扰。是像一个受害者般应对外部世界，还是矢志 不渝地坚持自己的内在信念，这是那些选择去控制自 己情绪天气的人与那些被动回应外部世界的人之间的 本质区别。就我们小个头的教授而言，他珍惜机会来 上课，做他喜欢做的事，创造一个积极的环境，让他 的学生在学习知识时可以乐在其中，他播种着可以在 未来数年开花结果的教育种子，和这些高兴的事情比 起来，这点雨又算得了什么呢？ 备受尊敬的主教富尔顿·J.施恩曾说过这样的话 ：“在我们所处的情感世界中，每个人都在营造自己 的天气，决定着自己天空的颜色。” 控制自己情绪天气的基础，是能够在刺激与反应 中间有暂停的能力。最早期的人类学会了“战斗或逃 跑”反应，以应对可能危及生命的情况。而在现代社 会，对于我们大多数人来说，我们日常的挑战已不再 是存活下来的问题了。我们现在的压力呈现了许多不 同的、不那么致命的形式。然而，外部刺激还是天然 地会使我们迅速作出反应，有时还是不恰当的反应。 值得庆幸的是，除了我们大脑中的反应部分，我 们还可以操控大脑的其他部分。作为人类，我们拥有 自我意识这一独特特质——观察和评价自己想法的能 力。它让我们有能力停下来，后退一步，看看我们自 己，以及我们采用和践行的思维定式。实际上，它给 了我们主动选择如何去回应的自由。我的好朋友兼同 事亚伦是我们公司负责招聘的主管，关于这个原则， 我在这里分享一个他的例子。最好的招聘官往往会花 很多时间和精力去寻找并向公司推荐合适的人，亚伦 也不例外。我记得有一个候选人，亚伦曾经跟进了她 好几个月。这位非常受欢迎的人受到数家公司的青睐 ，亚伦竭尽全力与她建立关系，并积极地向她展示我 们公司。我甚至还记得，亚伦在周六的时候排开事情 去和她会面，放弃了自己和家人相处的空闲时间，因 为这是她唯一能飞过来的日子。这个人真的很优秀。 她从亚伦提交给管理团队的所有候选人中脱颖而出。 （P32-34）