思考型管理/大前研一管理实践系列

作者简介

大前研一，1943年出生于日本福冈县。早稻田大学理工系毕业，获得东京工业大学原子核工科硕士学位和麻省理工学院原子力学工科博士学位。 曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，1994年辞职。之后从事跨国公司和亚太地区国家经济顾问执业，期间大胆提出了“无国界经济学”和“地域国家论”等观点。被《经济学人》杂志评为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。 著有《无国界的世界》、《心理经济学》、《M型社会》、《思考的技术》、《专业主义》、《OFF学》、《知性力》、《低智商社会》等多部有影响力的著作。

内容简介

企业家成功的模式及其素质 向别人学习也需要行动 无论东西方，要想使事业成功，都有一些模式可寻。找到这些模式，对 于今后创办企业是至关重要的。 不过，在借鉴前人的模式时，不要只顾认识成功的模式而忘记了失败模 式的重要性。因为这正如打高尔夫球，第一杆是保持在良好区域，是打出界 外还是打入障碍区，决定着第二杆以后的进攻方式。 企业也可以说与此相同。简而言之，对于自己能够运用的模式，清楚地 认识到怎样才能成功以及怎样的做法会导致失败这两个方面，在检验已经制 定的事业规划以及企业创办后处理各种情况的变化时，会成为决断的一个重 要指针。 可称为“败将谈兵”的失败模式的事例，我已经在自己主持的卫星节目 “商业突破”中谈过了，在此我们思考一下有特色的企业家们成功的模式。 下面我们将看到的并不是_蹴而就的成功，而是勤勉成功型的事例。但 这并不是说他们只是一味地依靠勤勤恳恳而获得成功。他们看准一个能够成 为自己目标的人物或是企业，一边虚心向该对象学习，一边开拓自己的道路 ——他们所具有的是此种姿态、实践能力和持久性。可以说，这是一个企业 家成功的重要模式之一。 比如软银公司(Softbank)的孙正义。他初中刚毕业，就非常渴望见到日 本麦当劳的创始人藤田先生。那时候，藤田先生通过杂志向年轻人发出各种 信息进行交流。孙正义对此产生了共鸣。在去美国之前，他想与藤田先生面 谈一次。他给藤田先生的秘书打电话联系见面，却未被理睬，于是他从老家 佐贺前往东京。然而，这位当时16岁的年轻人却没有能够见到这位繁忙的经 营者。 孙正义的惊人之处在于他19岁就下决心当一名企业家，而且他从初中起 就想见藤田先生，并且付诸了实际行动。大家一定要把目光集中到这一点上 。这种行动能力正是企业家必不可少的因素。 再举一个例子，那就是乐清公司(Duskin)的干叶弘二。自从他遇到了乐 清公司的创始人铃木清一之后，立志刻苦奋斗并终获成功。千叶为了使餐饮 业这一日本尚无前例的事业走上正轨而尽心竭力，同时，他又因为把Mister Donut公司创办成颇具影响力的餐饮连锁店而闻名。 在从美国引进餐饮业的先驱Mister Donut公司的技术并决定进入一个全 新的领域时，千叶就站在了第一线。那时候他心目中的前辈是乐雅乐的创始 人江头匡一．此人以九州为据点开办了家庭餐饮连锁店。江头首次向日本的 餐饮连锁业引进了集中烹调方式和手工经营，成为日本现代餐饮产业的先驱 。 千叶查阅了江头的日程安排，掌握了江头从九州来到东京并下榻帝国饭 店的信息，他甚至还了解到江头每天清晨都要和夫人一起跑步。后面发生的 事至关重要。千叶从一大早就一直等候在饭店附近的日比谷公园，江头一出 现，他就请求对方“请您不吝赐教”。 当然，那时候是在大街上，而且是初次见面，是不会问到什么经营的秘 诀的。但是，正是由于见过面了，此后也便多了请教的机会。有一个词叫“ 亲聆雅教”，有关餐饮连锁店的经营，干叶得到了江头的亲自指点。在江头 的启发下，干叶自己不断研究，逐渐把这一切应用于Mister Donut公司的经 营上。如今，这两个人已经超越了师徒关系而结下刎颈之交。 …… P2-3