激情团队(创新成就伟大企业)

作者简介

约翰·阿代尔是世界**的领导力研究**。作为世界上**位研究领导力的教授，他为很多商业、**、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了**奖（Leadership Award）的终身成就奖，但仍笔耕不辍并在世界各地讲学，用他那永恒而与时俱进的领导力理念激励新的*众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是***》（Not Bosses But Leaders）、《约翰·阿代尔领导力词典》（The John Adair Lexicon of Leadership）、《鼓舞人心的***》（The Inspirational Leader）的作者。

内容简介

创新是逐步的变化 创新不仅仅只依赖于新发现、新创造。现行的 产品和服务、组织和机构也需要经历变化，不断完 善。在这种情况下，变化并不是量上的突变，而是 一步一步朝着期待的方向前进——这一步可以迈得 很小，也可以迈得很大。 从这种意义上去理解变化时，创新就有了这样 一个基本特征——渐进性，它与已经存在的事物的 一些较小的变化或改变都有关系。创造性思维者或 发明家可能对这种逐步的变化兴趣不大，他们寻求 的是**突破传统或**改造已有的事物。 逐步的变化使创新具有三个重要特征。**， 计划创新会比计划创造或发明*容易。创造或发明 *多地依赖具有创造性的个人，因此，很难在规定 *期甚至规定时期按计划完成创造或发明。这并不 是说组织内部合适的氛围或文化不能鼓励或刺激创 造性：当然是可以的。第二，创新跟其他形式的变 化相比*加积极，风险*小。第三，每个人，包括 经理和员工，都能**参与创新。就让我们依次简 要地看看这三个重要的特征。 控制变化 “一切事情都是变化的结果。”罗马国王、哲 学家马可·奥勒留写道。“宇宙在不断变化。”人 类从出现起就意识到变化和延续是一生中*重要的 东西。的确如此，如果说生命是在“时间编织机” 上编织图案的话，变化和延续就是其中的经线和纬 线。 英明的人知道永远不能忽视变化，因为你不能 阻止变化。“我们必须遵循变化这个*重要的法则 ”，埃德蒙·柏克说道，“这是大自然*有力的法 则”。控制变化的**步就是接*它。 但是你能真正控制变化吗？不能，这一点你必 须承认。当世界发生某件事情时，当我们个人或我 们为之工作的组织经历某件事情时，我们就经历着 变化。作为有创造性和创新性的个人，或者作为有 创新性组织的成员，我们也是变化的源泉或动因。 我们思想的泉水或溪水会聚成了变化的海洋。变化 创造变化，所以变化的规模和速度——科技上的变 化、社会上的变化、政治上的变化和经济上的变化 ——都增加了。难怪有些人害怕变化会不*控制。 顺便说一下，英语单词“hand”在拉丁语中的 同义词是“manus”，“manus”是英语单词“管理 ”的词根。*初，“管理”是指处理事情的方式， 控制事物向期待的结果发展。几个世纪的时间里， 管理的对象是战马、航海船只、决斗中的利剑或者 战场上的*队。 后来管理的对象扩展到了公共机构和商业机构 。管理金钱也是说得通的，因为金钱是一种事物。 但是如果把管理这个词用在人类身上——比如像“ 人类管理”或“管理人类”的说法可能就很有问题