可口可乐帝国：一部资源掠夺史

作者简介

巴托·J.埃尔莫尔出生于美国东部亚特兰大，弗吉尼亚大学历史学博士，加州大学伯克利分校资源经济学和政治经济学博士后。现任美国俄亥俄州立大学环境史教授，可持续发展研究所核心成员，新美国基金会卡内基研究员。主要研究全球环境史、资本主义史。除本书外，主要作品有《可口可乐帝国》(Citizen Coke)和《国家资本主义》(Country Capitalism)。2022年荣获历史研究领域重量级奖项丹·大卫奖(Dan David Prize)。

内容简介

可口可乐公司是2012年 全球最具价值的企业。这一 年，可口可乐公司所开设的 公司遍布了世界各地：在超 过200个国家和地区设有分 公司，平均每天要销售18亿 份饮料（每四人就有一人饮 用了可口可乐）。它的盈利 能力名列美国第22名，年收 入高达480亿美元，净利润 超过90亿美元，是全球历史 上盈利能力最强的企业之一 。到21世纪为止，可口可乐 已经占领了世界市场，让人 无可企及。 究竟是怎样的魔力让这 个源自于1886年南方小城 药店里的秘制药成为了人类 历史上最风靡的品牌之一？ 简单地说，是出色的市 场营销成就了它。有些人认 为可口可乐公司之所以成功 是因为它是一个“需求制造 者”，善于制作具有魔力和 吸引力的广告来说服人们购 买这种本身并没多大实际价 值的产品。据说，可口可乐 公司的长处正是在于其能够 将爱国事件、美国人的日常 生活乃至宗教人物与它的产 品联系起来。可口可乐的宣 传和促销活动使得这种普通 的含糖饮料变成了“一位老 朋友、生活的一部分、美国 的护身符”，正是这种标志 性的地位造就了可口可乐公 司的商业奇迹。 可口可乐的广告中红扑 扑的圣诞老人和微笑的美国 兵确实能帮助可口可乐获得 消费者对这种饮料的忠诚度 ，但是这些只是表象。透过 这些广告，不难发现，可口 可乐公司卖的是装在瓶瓶罐 罐里的糖、水以及咖啡因的 混合物。为了成功，可口可 乐公司需要将这些原生态的 食物变成真实的、美味可口 的饮料，并摆到世界各地的 货架上。