合伙思维/智能时代转型升级管理丛书

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当新时代的大幕揭开时，传统企业应该做的， 不是远离自己熟悉的领域，而是理解新的规则，寻 找新的伙伴，运用新的工具，将原有的业务做得更 好。 这就是万科“事业合伙人”制度的萌芽和开端 。万科就是通过分享机制、管理机制和发展机制突 破了职业经理人的瓶颈，牢牢掌握住自己的命运， 并且让发展之路越走越顺。 然而诸多企业恰恰就输在了单打独斗上。 某企业是国内一家生产消毒液的知名企业，在 “非典”之前，就面，临着市场需求与企业生产能 力不足的矛盾，有人提议该企业老板找“外援”， 从而吸引投资、弥补资金缺口和化解投资风险，但 该企业老板却担心无法控制合作伙伴，也不愿意将 大把的时间花在寻找合作伙伴上，对“合伙”的建 议嗤之以鼻。就在这时，“非典”疫情突发，消毒 液市场急剧扩大，面对大好的商机，这家企业却没 有足够的生产力，终于在这轮竞争中失势了。 案例中的企业老板就是没有意识到合伙的重要 性，不顾实际情况，一门心思单打独斗，从而延误 了企业的发展。 在共创共享时代，单打独斗只能走传统雇佣制 的老路，没有志同道合的同伴，就只能靠自己的微 薄的智慧和力量，用有限的资源在竞争的洪流中硬 撑，这也会让企业暴露出很多问题。 老板集权，企业运作效率低 权力就是身份的象征，在传统企业中尤是：在 传统企业中，通常都是老板大权在握，老板做出一 切决定，员工只有无条件地去执行；遇到紧急情况 ，员工也需要层层向上级汇报，最后老板做出决定 后再层层向下传达到员工；如此冗长的过程浪费时 间不说，很可能会让企业错失良机，敢问，企业如 何高效运作？ “打工仔”缺乏激情 在传统雇佣制下，除了老板都是员工，也就是 我们说的“打工仔”，为老板打工，努力拼搏是这 点薪水，吃饱混天黑还是这点薪水，反正都是这点 薪水，饿不着肚子就行，企业赚了都是老板的，企 业赔了老板担着，大不了自己再找一份工作。敢问 ，“打工仔”如何能有激情去工作？如何能把工作 做得更好？如何能与老板同呼吸共命运？ “部门墙”越发厚重 “部门墙”说的是部门之间以及员工之间沟通 与合作上的障碍。传统企业一般实行的是职能化组 织管理，在员工的意识中，自己属于哪个部门就对 哪个部门的事务负责，其他部门如果需要自己配合 其完成工作，需要经过本部门主管的同意，这样的 结果就是员工只顾部门利益，不顾企业整体利益， 部门组织结构臃肿，企业管理混乱。敢问，员工之 间、部门之间隔着厚厚的一堵“墙”，如何让企业