你有领导能力吗/经营自我小丛书

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内容简介

“彼得，我要你准备一份报告，公司要给未来的一位新客户提供服务， ”彼得的老板说，“一年以来我们一直在争取他们的业务。你的电脑图表技 术很不错，所以把报告做得好看些。” 虽然彼得4个月前才开始工作，但他希望一旦有机会能当上助理经理。 他很高兴自己去年夏天上了一门电脑设计的课程。他学的这些技术也许能帮 他得到晋升，他一直在等着提拔。 到目前为止，彼得工作上的努力还没有得到上司的赏识，这让他很失望 。彼得总是很早去上班，待到很晚，通常午饭时也不休息。他很自豪，因为 他通常都能比规定的时间提前很多完成任务。他看不起同事，他们似乎满足 于用完所有的规定时间才能完成任务。他不在乎再也没有一个同事跟他打招 呼，但他很在乎管理层似乎没人注意到他的勤奋工作。这份新的客户报告也 许最终会让他们注意到他。彼得知道要完成这份报告需要同事们的帮助。幸 运的是，他能让他们把各自的项目放到一边，为他提供做这份报告他所需要 的东西。当有一位员工似乎故意慢腾腾地找一份彼得需要的文件时，彼得直 接提醒这个人，老板让自己负责此事。 彼得做好报告的每个部分后也会立刻催促部门秘书录入。因他总是及早 完成每个项目，对此他很自豪，他告诉员工们3天内要准备好报告，而实际 的最后期限是下周。“我是惟一在乎的人。”他想，因为同事们抱怨一连两 个晚上加夜班。 彼得很高兴老板似乎终于意识到了他工作多么努力。他发现老板越来越 关注他时，他自个儿乐了。彼得是个完美主义者，自然不管怎样他都要检查 再检查每个细节；让他的老板看见他的实际行动只不过是他应得到的奖励。 报告结束后，彼得知道他的工作干的很漂亮。“这下妥了。”他想。后来他 的老板说这份报告“详尽，符合要求”。彼得失望了。他原本期待更高的赞 扬。几个星期后他的6个月的评估也让他失望了。上司在“领导能力”和“ 升职潜能”这几项中给他的评价很低。 “我费这么大的劲还不够，”他想，“我比多数的经理都聪明，而且我 工作更努力。要怎样才能让他们相信?”P4-5