旗舰战法

作者简介

"安 浩 乔诺咨询研发投资管理首席专家 23年华为工作经验，历任千亿级产品线开发代表、PDT经理、SPDT 经理、COO、投资管理部部长、TMT 核心成员、PMT 核心委员等关键岗位，具备丰富的研发团队管理、技术管理经验，有着近10年的产业链管理经验，对产业投资有深刻的理解；曾带领团队与某行业管理部门一起获得国家科学技术一等奖。 金世俊 乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任华为某产品线硬件部总经理、某产品线 SPDT 经理、CTO等岗位，华为IPD 变革首期子模块项目经理；华为最高管理奖“蓝血十杰”奖获得者，曾带领业务团队荣获公司级最佳产品团队、最佳质量产品团队大奖。 刘 原 乔诺咨询研发投资管理首席专家 21年华为工作经验，历任PDT经理、SPDT总经理、公司硬件平台部首席架构师、公司解决方案部 CTO、公司网络安全技术委员会主任、公司ITMT成员等关键职位，具有丰富的产品战略、产品规划和需求管理等IPD关键领域的实战经验。 乔诺咨询 乔诺咨询成立于2013年，以“成就下一个行业领导者”为愿景，集成世界领先管理思想、方法论和全球最佳实践案例，结合中国企业的成长阶段，重新系统性架构了从领先者到领导者的管理体系。 乔诺咨询开创鲲鹏会、高管训战营、深度咨询三位一体解决方案，为企业深度变革保驾护航，并成功助力双胞胎集团、宁德时代、理想汽车、雅迪科技、方太集团、TCL集团、杰克股份、特步中国等企业重回有效增长之路。 "

内容简介

"1. 乔诺咨询中国式增长书系之一，结合中国企业的成长阶段，系统性架构从领先者到领导者的管理体系，助力企业重回有效增长之路 2. 乔诺咨询创始人龙波作序推荐，复盘总结华为旗舰产品突破的经验 3. 3位华为资深专家，5个关键步骤，讲清旗舰产品打造的底层理念与核心方法论 4. 打造旗舰产品，用一种更先进的增长方式，赢得未来10年的商业竞争 "