拐点(如何预见未来商业变革创造竞争优势)

作者简介

畅销书作家、演讲家，同时也是哥伦比亚商学院资深教授。她被认为是全世界研究商业创新和增长方面的资深专家之一。她的作品定期发表在《哈佛商业评论》《华尔街日报》上，并且经常接受《纽约时报》《华盛顿邮报》《金融时报》的采访。长期以来，麦格拉思一直名列世界十大管理思想家之列，是全球50大管理思想家（Thinkers 50）排行榜中战略领域的佼佼者。

内容简介

几年前，安迪·格鲁夫在他的里程碑式著作《只有偏执狂才能生存》中引入了战略拐点的概念。他认为：“战略拐点是商业活动中的一个时间点，许多重大的改变即将发生。”这就是我们中的许多人所经历的转折点 ——那些不可逆转地改变我们一生的重要时刻。 当你审视战略拐点的实质时，你会看到一个不同的故事。正如海明威在小说《太阳照常升起》中描写的迈克·坎贝尔，当人们问他是为何破产时，他回答道：“刚开始时是慢慢地，而发生却是一瞬间。” 拐点是商业环境的变化，它会极大地改变人们的某些活动，让某些理所当然的假设受到质疑。有些人也许能在某个地方看到暗示，但他们常常察觉不了。你可能就是如此！ 本书将帮助你了解战略拐点带来的机会，并帮助你、你的团队和你的组织利用这些机会。下面是三个主要观点。 · 我们所经历的巨大而富有戏剧性的拐点往往都经过了长时间酝酿。 · 拐点即机会，早点看到或者更好地看到，便能得到战略利好。 · 可以使用发现驱动型增长手册中的工具来最大化你的机会。 下面是一个具体的例子。 假设一个行业只为1/5的潜在客户提供有效服务。设想一下，一个巨大的变化可以让竞对手以一种高利润的方式获得所有未满足的需求，并且不会承担很多风险。假设该行业的年收入约为 80 亿美元。一旦拐点发生，该行业的规模就可能是上述规模的 5 倍。这意味着，那些目光敏锐、有远见卓识的竞争对手可能获得约 400 亿美元的收入。尽管人们称拐点为现有从业者的摧毁者，但它们在摧毁过时的技术和模型的同时，也创造了巨大的新蓝海。几十年前，著名经济学家约瑟夫·熊彼特说过，一个行业的现有从业者总是容易受到创造性破坏浪潮的冲击，这些浪潮将旧的、过时的东西一扫而空，取而代之的是新的、更受欢迎的东西。 一本驱动增长的实操手册，寻找新的增长点和新机遇的工具箱。管理学家、《创新者的窘境》作者克里斯坦森作序推荐