深度管理21法则

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深度管理，用艺术的方式表现科学 马云说过这样一句话：“管理是一门科学，而领导是 一门艺术。” 深度管理，就是用艺术的方式，将管理这门科学表现 出来。和传统的管理方式相比，深度管理究竟有着怎样的 特点呢？它能够帮助人们解决哪些问题呢？ 传统管理：机械式管理 传统的企业管理已经**成熟，它包含很多内容。 首先是员工管理。这是传统管理的核心要素，管理好 员工，让员工心往一处想，劲往一处使，成为一个团队， 企业才能发挥应有的水平。 然后是制度管理。一家公司从创建初期开始，就必须 约法三章，规定什么能做，什么不能做，以及犯错之后要 *到什么样的处罚，为今后可能出现的纠纷设定规矩，否 则就会造成混乱。 接着是工作计划管理。公司的行动必须要有明确的目 标和计划，不能盲目进行。 除了以上这几点，还有资源管理，要确保将资源用到 *合适的地方。 深度管理：智能式管理 深度是纵向的层次，深度管理要求我们透过表面现象 分析管理的深层次原因，进而制定相应的措施，进行*有 效的管理。深度管理是企业管理的又一次革命，是对以往 的总结和升华。深度管理可以使企业“活”过来，就像一 个有自主能力的生命体，能够从容应对各种挑战，而不再 是反应迟钝的僵尸企业。 在**次工业革命时期，人们由传统的松散管理，转 变为高效率的集中管理，用秩序提高效率，减少失误，带 来的是人类社会的高速发展，正如马克思所说：“资产阶 级在它不到100年的阶级统治中所创造的生产力，比过去一 切时代创造的生产力还要多。” 然而，**次工业革命已成为过去式，现在是21世纪 ，第三次工业革命（计算机及信息技术革命）的余威尚在 ，第四次工业革命就已经迫在眉睫，这一次，人们争夺的 焦点将会变成人工智能、清洁能源、机器人技术、量子信 息技术、虚拟现实以及生物技术等。 各国都在强调经济的又一次转型，中国有“制造2025 ”，德国有“工业4.0”，美国有“AMP计划（**制造伙 伴计划）”。可以看到，世界制造业正在朝着智能化、节 能化的方向发展。在企业升级的大背景下，人们对企业管 理提出了*高的要求。很显然，传统的管理方式已经很难 满足企业的全部需求，人们需要*智能化的管理方式。 从现实的角度来看，深度管理也是企业为了自救不得 不做出的选择。自从2007—2009年环球金融危机爆发以来 ，企业的生存环境越来越难，而产能过剩则使得环境进一 步恶化。根据统计，我国中小企业的平均寿命仅为两年半 。在这样的大背景下，**提出了经济转型、升级。经济 的转型和升级，同时也意味着管理水平的升级，深度管理 是大势所趋。 P4-6