时尚零售企业年度经营计划

作者简介

"赵栋梁 慧合咨询创始人，中国服装界资深商品运营管理顾问，《服饰导报·鞋世界导刊》高级顾问。 24年鞋服行业从业经验，16年鞋服行业商品管理培训、咨询经验。 开设线上线下结合的新模式课程“组货制·商品管理研修班”“期货制·商品管理研修班”，以及“年度经营计划制订”线上7天训练营。 著有《低库存高盈利的销售路线图：服装生意这样做》。"

内容简介

"赵栋梁老师是鞋服行业的资深顾问，手把手带教、帮扶了一大批企业。他的这本书从商业模式、战略、营运、商品、财务、运营等维度，详尽阐述了企业进行全年经营规划的逻辑与方法，是鞋服行业商品管理领域不可多得的一本好书。 ——鞋世界创始人 范玉杰 《赵栋梁老师结合国内零售市场的新变化，总结出的这套年度经营计划制订流程，为广大的鞋服企业提供了行之有效的经营理论，非常值得企业运营管理人员学习参考。 ——上海百胜软件股份有限公司董事长 黄飞 赵栋梁老师的这本书体现了他在服装管理上系统、严谨的风格，逻辑清晰、方法得当、工具实用，是一本难得的鞋服行业管理实战好书。 ——重庆蝶衣商贸有限公司总经理 李静玲 赵栋梁老师的这本书厘清了年度计划制订的脉络，明确了关键步骤和方法。这本书从企业的商业模式画布、战略地图的绘制到销售计划、商品计划、财务计划、执行计划的制订都做了详细的阐述，值得仔细研读。 ——乖一点女装主理人 熊泉 赵栋梁老师经历了服装行业发展的变迁，一直活跃在鞋服行业管理前沿，他能够总结服装管理的理论和经验并毫无保留地分享给大家，是服装行业的幸事。 ——辽阳红夫人购物中心董事长 王兴华" "1. 深耕鞋服行业二十余年，拥有丰富的经营管理和培训经验。同时开设了相关课程，在教学中积累了大量一手案例，这些都体现在本书中。 2. 本书提供的是一套从目标制定到落地见效的管理方案，逻辑完善、方法明晰。 3.商业模式+战略地图，找准经营破局点。销售营运+商品采销+财务监管，科学分解目标。52周业务管理+8类经营指标，助力绩效落地。"