精准用人

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慧眼识珠，会“识人”才会“用人” 福特汽车公司是世界上的著名企业，该公司有一个显 著的特点——非常器重人才。有一次，公司的一台马达发 生故障，大家修了很长时间都修不好，只好请一个名叫斯 坦·因曼思的人来修。斯坦·因曼思察看了一番，指着电 机的某处，说：“这儿的线圈多了16圈。”果然，当斯坦 ·因曼思把那16圈线圈都去掉以后，电机就正常运转了。 福特见此，就邀请斯坦·因曼思来自己的公司上班， 但是斯坦·因曼思说原来的公司对他挺好的，他不能过来 。福特马上说：“我把你那家公司买过来，你可以来上班 了。” 福特为了得到人才，不惜花费大量的钱财，买下其所 在的公司，这样的做法到底值不值得？当然值得。要知道 ，市场竞争归根结底是人才的竞争。在一个企业中，最重 要的资源和要素莫过于人才。可能有的管理者并不认同这 种说法，他们认为企业最重要的应该是客户。不可否认， 客户是企业利润的重要来源，但是管理者要清晰地认识到 ：客户是需要“人”去发现、开发并维系的，如果没有企 业中的“人”，客户是不会主动找上门来的。尤其是在当 前这个竞争激烈、同类企业众多的“商场如战场”的时代 和环境中更是如此，如果缺失人才，企业恐怕无力支撑， 甚至会关门大吉。 “世有伯乐，然后有千里马”，这句古语精辟地道出 了管理者识别人才的重要意义。企业能够不断发展，人才 发挥着决定性作用。所以，能够像伯乐识别千里马一样识 别人才，是企业领导者的必修课，也是他们应该具备的才 能之一。只有善于识别人才，才能更好地用人，企业才能 得到长足、稳定、高效的发展。 用人必先识人，知人方能善任。这就要求企业的管理 人员学会慧眼识人，为公司选拔最合适的人才。只有用对 了人，企业才能获得成功。 事实上，每个人都有其闪光点，管理者要做的就是找 出员工的闪光点，将员工安排在合适的岗位上，做到人尽 其用，充分发挥他的潜力和才能。 然而，在识人、选人方面，一些管理者容易陷入四大 误区。只有走出这四大误区，管理者才能找到真正适合的 人才。这四大误区分别如下： 1.“专家”误区 为了保证招聘的效果，有的管理者还会组织一批由各 种专家——如人力资源专家、心理测试专家、行业技术专 家等组成的招聘小组，对应聘者进行筛选。事实上，这些 专家在招聘方面可能并不管用，因为他们对什么岗位需要 什么样的人才，并不十分清楚。因此，管理者最好请一些 行家里手和熟悉岗位职责的人来评判和招聘新人。 2.“文凭和学历”误区 文凭和学历虽然可以代表一个人的文化层次，但是管 理者不能把它看得过于“神圣”，过于重要。这是因为， 学历、文凭不等于工作能力，更不等于贡献度。 3.“糈英”误区 有人说：“一个拿破仑是伟大的，但三个拿破仑就很