战略供应链管理--供应链最佳绩效管理原则/正略钧策管理丛书

作者简介

两位作者都是全球供应链管理咨询公司PRTM的首席合伙人，一直在协助PRTM公司开发行业标准供应链运作参考模型(SCOR)，并协同公司缔造和实现了惊人的供应链管理绩效。肖尚纳·柯恩和约瑟夫·罗塞尔现分别任职于PRTM公司美国加州Mountain View公司和PRTM法国巴黎公司，柯恩还同时身兼多家行业期刊的编委。两位作者都被频繁地邀请在供应链相关议题的国际论坛上做专题报告。我们必须管理好供应链! 两位作者都是全球供应链管理咨询公司PRTM的首席合伙人，一直在协助PRTM公司开发行业标准供应链运作参考模型(SCOR)，并协同公司缔造和实现了惊人的供应链管理绩效。肖尚纳·柯恩和约瑟夫·罗塞尔现分别任职于PRTM公司美国加州Mountain View公司和PRTM法国巴黎公司，柯恩还同时身兼多家行业期刊的编委。两位作者都被频繁地邀请在供应链相关议题的国际论坛上做专题报告。我们必须管理好供应链!

内容简介

君不见许多企业，等到诸如库存居高不下、客户对服务水平怨声载道、 关键供应商交货延迟，甚至是标杆分析结果显示其供应链绩效低于同行业平 均水平等状况百出之际，才考虑到需要变革供应链? 原因何在?正是由于企业没有树立供应链战略资产观，即未将供应链视 为获取企业竞争优势的战略资产。进一步来说，这些企业是在冒险等待着那 些把供应链视为战略武器的企业前来牵制。戴尔(Dell)、亚马逊(Amazon)、 壳牌石油(Shell)、空中客车(Airbus)等全球领先企业正是运用供应链作为 战略武器，改写着行业内的竞争规则，并迫使同行业跟随者们不得不全力追 赶。 像沃尔玛(Wal-Mart)和戴尔这样的市场领导者，也正是意识到了将供应 链作为战略武器能够创造战略差异，因此，正在不断地寻求新方法，以增加 供应链的价值，提高供应链的绩效；同时，不断地改进和精益企业的供应链 ，以在激烈的竞争环境中始终保持领先地位。因为它们知道，今天的竞争优 势就是明天挤入激烈竞争市场的代价。 戴尔公司创始人迈克·戴尔(Micheal Dell)被公认为是个人计算机行业 的先锋人士。戴尔公司迅速崛起依靠的并不是领先的技术，而是将直销模式 (direct-to-consumer sale)和按订单生产方式(make to order，MTO)等供 应链创新方法引入个人计算机行业，使得戴尔公司的库存一年可周转15次( 相比之下，其竞争对手的库存周转次数还不到戴尔公司的一半)，从而使戴 尔从一个挣扎谋生的个人计算机制造商成长为市场领导者。事实上，迈克· 戴尔是供应链管理的预言家，个人计算机是他引入具有竞争力的供应链创意 的媒介：直接销售、按订单生产、直接配送。 全球500强之首零售业巨头沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿(Sam Walton) 也是_位供应链预言家，沃尔玛与宝洁公司(Procter & Gamble)在供应链上 成功合作的自动补货系统，已经成为一个经典合作模式，显示了与关键供应 商整合的强大威力。沃尔玛为了进一步减少低效率和降低成本，开始由从分 销商采购转变为直接向全球生产商采购。这一系列的供应链管理创新举措， 使沃尔玛得以实现“天天低价”的承诺，从而使沃尔玛成为全球最大的零售 业巨头。P9-10