照亿万富豪说的做

作者简介

麦金—— 资深商业咨询专家，旅美华人。他毕业于新加坡南洋理工大学，曾先后在高盛集团、麦肯锡公司任职，现为一商业咨询机构董事长。 他在高盛和麦肯锡的内部培训、讲座以及日后的独立商业咨询过程中，接触了大量商业案例的实际操作，遇到过各式各样的企业问题，因此尤为注意采集全球成功企业家们的经营之道。本书即为他平时笔记汇编而成，并别出心裁地采取了“问－答”形式，以此方便商业人士案头常备查阅，时时给予帮助、激励和启发。

内容简介

任正非 华为公司创始人、总裁 华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别 是中国从一个落 后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中， 华为像一片 树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上 随波逐流到 今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩 溃等危机的 考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本 领。 我们可能活不成了，信息产业总的来说是困难的 ，主要问题是商 品过剩，以前用技术门坎来封锁对手进入市场，现在 技术门坎也 没有了，只能靠市场推广，产品低价也卖不出去，这 种恶劣的情 况会维持七八年。 我们处在一个电子产品过剩的时代，而且会持续 过剩，过剩的商 品绝不会再卖高价，而制造这些复杂产品却需要更多 的优秀人 才，需要更多的人力成本。一个是更少的收益，一个 是更大的付 出，这是摆在所有电子厂家面前的难题。 随着时代的进步，特别是由于信息网络给人带来 的观念上的变 化，使人的创造力得到极大的解放。在这种情况下， 创造财富的 方式主要是由知识、管理产生的，也就是说人的因素 是第一位 的，这是企业要研究的问题。 我们这个时代是知识经济时代，它的核心就是人 类创造财富的方 式和致富的方式发生了根本的改变。 知识经济时代，企业生存和发展的方式也发生了 根本的变化，过 去是靠正确地做事，现在更重要的是做正确的事。 网络股的暴跌，必将对两三年后的建设预期产生 影响，那时制造 业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨 的惯性结 果。记住一句话“物极必反”，这一场网络、设备供 应的冬天， 也会像它当初热得让人们不理解一样，冷得出奇。没 有预见，没 有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活。 潘石屹 SOHO中国创始人、董事长 中国有旬俗语叫“大海捞针”，用来形容难以办 到或者是根本办 不到的事情。但在今天这个互联网时代，“大海捞针 ”有了实现 的可能。 彼得·德鲁克 Peter F. Drucker 管理大师、现代管理学之父 未来的社会和经济不是经济膨胀，也不是我们脑 海巾所理解的一 个进行商品和服务交换的自由市场。相反，这些市场 可能会缩 水，因为未来的社会部门必定会在卫生保健和教育领 域成长起 来，它们在过去和将来都不可能会是自由市场。明天 的“自由市 场”是信息的流动而不是单纯的交易，这样，未来将 是一个全世 界范围内的自由市场。 21世纪必定是社会、经济及政治动荡和挑战层出 不穷的一个世 纪，至少在最初的几十年内是这样。然而，社会变革 的时代还没 有结束，迫在眉睫的挑战可能比20世纪已经发生的社 会变革所 带来的挑战更为严峻和令人畏惧。如果20世纪是社会 变革的世 纪，那么，2l世纪需要成为社会和政治创新的世纪。 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只 决定媒体、报 纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的，还 是那些名 不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也 不是少数几 个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人 也同样是名 不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些 人中，有经 理人、企业家，还有创业者。 如果没能改变人们的生活，你就不能说你已改变 了世界。 未来的跨国公司必须能够在同一个公司结构中、 在同一个管理集 团中协调发展，并包容不同的管理传统。 P50-51