赢在未来(7步决胜互联网商业革命)

作者简介

何志康，互联网营销实践者，长期致力于移动应用开发。曾就职于**知名互联网建站公司——华威迅网络有限公司，为多家**外知名企业提供有效果、有价值的网站服务。2010年在***杭州科技园从事移动物联网应用开发，成功研发出移动考勤、移动插座、移动OA办公等多个项目，并取得显著成果。2013年1月，正式启动微信移动应用开发项目，并成立了杭州技术开发中心，在微网站、微餐饮、微酒店、微商城、CRM会员系统等方面颇有建树。发展至今，*专注于微信运营项目，成功策划了一系列微信营销活动方案，深得客户信赖。

内容简介

2012年12月的某**“2012中国经济年度人物” 的评选活动正在进行，阿里巴巴老总马云和万达董事 长王健林爆发了激烈的言语冲突。王健林声称，电商 是不错，但总有它适应不了的业务。他可以与马云设 立一个赌局，赌局的内容是：到2020年的时候，电商 如果能占据50％的零售市场份额，他就给马云1亿元 ，反之，马云就给他1亿元。 马云则针锋相对，提出电商必胜的观点。他的看 法是： “80后”“90后”的年轻人才是改变中国经 济的关键。他会代表这些人的利益，*终战胜王健林 。 2013年12月，又一届中国经济年度人物评选活动 的现场，雷*和董明珠模仿之前的“马王对赌”，开 始了新一轮的赌局。小米总裁雷*表示，五年之内， 小米必将在营业额方面战胜格力。如果这个猜想实现 ，董明珠就要输给自己1元钱。 董明珠则对此表示了自己的不屑，认为1元钱的 赌注**是瞎胡闹，并主动将赌注提高到1 0亿元。 她信心百倍地说，格力有23年的产业根基，并有不断 创新开发的相关能力和有效的经营模式。格力拥有这 么多优势，怎么可能会输？ 这两场“赌局”产生的原因值得我们深思。新兴 的互联网企业为何敢于向传统的巨头企业发起挑战？ 传统巨头企业又为何要应战？这无疑表明了一个现实 ，那就是新兴的互联网企业已经改变了搅局者的角色 ，开始真正作为行业巨头出现在大家面前，成为“市 场蛋糕”的分割者。 新兴互联网企业如空降奇兵，对传统企业的经营 发展造成了重大冲击，而且其中*为奇特的一点就是 ，这种冲击往往是看似不可能的跨行业冲击。例如， 360本来作为网络优化工具出现，但当其推出免费杀 毒软件时，立刻对收费的金山杀毒和瑞星杀毒造成了 毁灭式冲击；微信本来是作为社交平台出现的，但当 微商出现时，立刻对零售行业产生了极大冲击。 互联网企业就像雨后春笋，纷纷出现在人们面前 ，并在人们还未察觉之时，抢占了传统企业的既得市 场。面对这种严峻形势，传统企业当然不会坐以待毙 ，而是会积极应对，与互联网企业展开激烈的竞争， 以此来保持自己的市场地位。但是在笔者看来，互联 网已经是大势所趋，传统企业要想保持竞争力，就要 顺应潮流，使自身实现互联网化，以此来应对互联网 企业的挑战，这才是未来商业发展的大势所在。 1．3患上“互联网焦虑症”的传统企业 当互联网大潮开始对原有市场进行冲击时，互联 网企业固然是如鱼得水，成为时代潮头的天之骄子， 但是传统企业也并未认输，而是开始积极摸索应对措 施，努力实现自身的转型。这就是现代商业社会奏响 的“二重奏进行曲”，两种声音交相辉映、慷慨激昂 。 当天猫在‘‘***”**的时间里实现350亿 元的销售额时，当人们对媒体的接触习惯已经变为微 博和微信时，当人们在余额宝中存钱支付时，传统企 业已经认识到，这个时代是一个激烈变革的大时代， 自己正处在转型的十字街口，其中蕴含的商机很多， 但是挑战*是不容忽视。 很多传统企业带着这种清醒的认识，开始向互联 网化的方向迈进。他们试着进*电子商务领域和新媒 体营销领域，但也许是因为-·水土不服’’的影响 ，并没有取得很好的效果。这种努力了去未得到相应 回报的状态，使很多传统企业对于互联网变革产生了 进退两难的心理，进而患上了一种疾病——“互联网 焦虑症”。 一些投资机构并未意识到传统企业所面临的两难 境地，而是固执地认为，传统企业拥有良好的商业基 础，其成功转型必将使企业实现进一步的提升。但是 ，投资者们并没有看到问题的关键所在，那就是传统 企业的互联网转型需要历经磨难，而且是否转型成功 也是未知数。就拿*到电商冲击*严重的传统零售业 来说，成功实现互联网转型的企业可谓少之又少，能 举的例子也就苏宁云商、银泰百货等几家商城。其他 企业中，有些在转型的过程中迷失了方向；有些因为 积弊过多，丧失了前进的动力；有些由于忽视自身的 发展状况，在转型后成为一个不伦不类的“怪物”。 但是，即使面对这样的窘境，传统企业依然不能 停止向互联网化前进的步伐。因为在互联网大势之下 ，传统企业原地踏步并不意味着它的发展停滞，而是 意味着它的迅速死亡。传统企业如果不向互联网转型 ，就好像是落在温水中的青蛙，不断提高的水温必定 会将其烫死。 面对着“要么胜、要么死”的选择，传统企业必 须克服自己的 ‘‘互联网焦虑症”，抱着*坚定的 信念进行***的改革，将企业的每个基因都转换为 互联网基因。只有这样，传统企业才能真正实现互联 网转型，并取得*好的发展。 P5-7