![中庸领导艺术](https://file.mhuoba.com/shop/3/100021/picture/book/20231113/13/20231113135344212.jpg)
出版社: 中央党校
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ISBN: 9787503537288
3.对待下属无差别心 为上者,譬如缘木焉,务高而畏下滋甚。 ——《孔子家语·入官》 《中庸》中记载:“天地之道,可一言而尽也:其为物不贰,则其生 物不测。”天地的法则,简直可以用一个“诚”字来囊括:诚本身专一不 二,所以生育万物多得不可估量。老子说:“天得一以清,地得一以宁, 神得一以灵,谷得一以盈,万物得一以生,侯王得一以为天下贞。”佛教 经典《六祖坛经》说:“无二之性,是为实性。” 孔子的弟子陈亢以为孔子的儿子伯鱼受到的教育不一样,他问道:“ 你也许听到与众不同的教导吧?”伯鱼回答说:“没有。父亲曾经独自站 立庭院中,我快步走过庭院,他说:‘学习诗了吗?’我回答:‘没有。 ’他说:‘不学诗,就不会言变。’我从那以后就学诗。另外一天,父亲 又独自站立在庭院中,我快步走过庭院,他说:‘学习礼了吗?’我回答 :‘没有。’他说:‘不学礼,就无法处自立世。’我以后就学习礼。我 听到的就这两件事。”孔子“有教无类”,弟子平时所受的教育与伯鱼是 一样的,无差别,对此,陈亢回去后高兴地说:“问一个问题获得了三个 教导,教诗、教礼,又教君子不偏爱自己的儿子。” 一个领导者能做到对下属员工的“无二”之心,莫不是有很大的学问 。对待下属无差别心,才能建立彼此沟通的基础。下属,其实就是自己的 合作者,所以在言语和行为上要多给予尊重,这样你的事业才会得到支持 和拥护,“政令畅通”。可以想象,一个常被你挖苦讽刺的下属,在你遇 到困难需要帮助的时候会有什么样的反应和态度。 美国人本主义心理学家马斯洛说:“成熟的人有一种健康的自尊,它 基于这样一种认为,即他是有能力的,能胜任工作。自尊需要的满足导致 一种自信的感情,使人觉得自己在这个世界上,有价值、有力量、有能力 、有位置、有用处和必不可少。” 畦思·扎菲洛伯罗斯领导着一家销售额为10亿美元的施乐公司的分公 司——弗萨提克公司,他一直实践着所谓的弗萨提克经营哲学,并在1983 年将其整理成书面文件,其开章便是:“一般说来,妨碍你同时获得巨大 成功和众多成果的死敌只有一个,那就是‘蔑视他人’。‘轻蔑’会使人 自惭形秽,对人的自我尊重是一个致命打击,批评不当含有‘蔑视’的意 思。当前,在我们的实业界里,最普遍的可耻现象,就是对人不够尊重, 甚至漠视人格;虚伪和装腔作势,是表示对人轻蔑的方式之一。” 玫琳凯化妆公司的创始人玫琳·凯·阿什,在早年工作时,深感才能 未能得到公正对待。因而当她开始创办公司时,就立志要把上述法则,作 为公司人才管理的金科玉律,在言语上多对人表示尊重,并坚信它一定会 促进事业的成功。 博洛莫正准备就任西方电话公司经理的时候,忽然被一家旅店的老板 ——一个瘦老头儿大骂一顿,博洛莫却在大骂之下发现了一个将有可能使 他成功的策略。 原来,这个怒气冲天的老板并没有当面骂他,而是将一封措辞极严厉 的对电话公司的服务不满意的信寄给该公司。于是,公司便派博洛莫去调 查调解此事。 后来,博洛莫回忆说:“当那老头儿一听说我是电话公司里来的人, 面色立刻铁青起来。我想,我的第一个任务就是让这老头儿火一样的怒气 平息下去。当时我决定一言不发,只是静静地听,让他尽情地发泄个够。 在他终于把那些埋怨电话公司的话说完后,我也知道了问题的症结所在, 我针对性地稍稍说了几句。我说完之后,旅店老板拍着我的肩膀说:‘小 伙子,你这话倒还中听,不过我埋怨的是那混蛋的电话公司。’我接着说 :‘我很感谢您中肯的意见,但是如果您不说您的问题已得到了满意的解 决,我是不能回去的。’‘好的,’他说,‘就看在你的分上,我答应, 以后再也不写信到你电话公司里去了。这样行不?’那老头儿果然很守信 ,以后再没有写信到我们公司去。” 当一个人发泄他的愤怒和不满情绪的时候,你千万不要中途插嘴,这 样会把事情弄得更糟,最好的办法是让他去发泄好了,发泄完了,他会变 得舒坦了,而你呢,就可以从他的言语中找到说服他的办法。 对于一般人来讲,即使错了,也不肯轻易向当事人立即承认错误,要 他们心服口服地认错,得费一番心思。他如果是脾气倔犟的下属,就更难 使他们认错了,这完全是“自尊心”在作怪。如果你一开头就急于证明他 的观点正确或者说是愚蠢的,那么你自己也做了件傻事,其结果只能是使 他们坚持己见。如果你对他们表示出应有的尊敬和同情,了解他们的真实 企图,然后循序渐进地指出他有可能步入误区,你就比较容易使他们来迁 就和尊重你的意见。 一般来说,有才干的人,常常在无形之中消除种种反对意见,然而, 一旦这些事情不可避免地发生了,他们首先是倾听对方诉说,并且向对方 表示自己完全理解及尊重他们的意见。然后再陈述解决的办法及自己的看 法。 英国曾有位著名的首相,名字叫劳可·乔治,他在这方面有自己的独 特见解,称之为:“圆融的劝诱术”。一个乔治的研究者对此作了如下解 释:“乔治常常是在别人以为他已经失败了的时候获得胜利的。他懂得什 么时候应当牺牲一点而最终取得全局的胜利。” 《吕氏春秋·贵公》中说:“阴阳气候,甘露时雨,不择物而变,不 私物而降,这才是公的气象。”刘宝楠解释说:“治天下必先公正、公平 、公开。公则使老百姓高兴。公则天下太平,太平来自公。成事在公平, 失事在偏私。” 有些不明智的领导,不懂得对下属表示尊重,处事不公平,一旦他遇 到困难,面临困境时,大家不能够和衷共济,怎么会成功呢?P9-P11